生鲜电商平台stp战略,生鲜电商pest

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台stp战略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商平台stp战略的解答，让我们一起看看吧。

1. 盈利模式对于一个创业公司很重要吗？

盈利模式对于一个创业公司很重要吗？

盈利非常重要，盈利模式不是一个简单的概念和方法，在创业的不同阶段也有不一样的盈利方法，很多小微企业都是一点点发展起来的，盈利模式也是一步步总结出来的，也有一些特例是先有盈利模式再开干的，这些公司都有其特有的起盘方式和机缘，不好***！望借鉴！

没有盈利模式的企业是注定会失败的。企业要生存，就得有收入，有现金流，不然企业就像没有油的汽车，在路上跑不起来。即使跑起来了，也会停下来。所以，创业企业一定要搞清楚盈利模式是什么？要问3个W:收入从哪里来(Where)?企业的客户是谁(Who)?为客户提供了什么价值(What)?

盈利模式太重要了，这里我们可以讲的非常多，但是我想使用一个教学案例来给您讲一讲盈利模式如何服务我们的生活购物的，例如香港有一家零售上市企业高鑫零售（06808），他的重构大卖场布局新零售，淘鲜达 B2C 就是非常成功的，我们来看看他是怎么样做的？

首先，全国性超市龙头企业，立足华东拓展全国& 渠道下沉低线城市。公司是以大卖场为主业的全国性零售商，截至 2019 年 6 月，公司共拥有 485 间综合性大卖场，包括76 家欧尚门店与 409 家大润发门店，涵盖 29 个省份、自治区及直辖市中的 233 个城市，总建筑面积约为 1,300 万平方米。公司立足华东地区同时向外扩张，形成“核心战略层+外部拓展层”的战略格局，截止 2019 年 6 月，公司华东 192 家、华南 89 家、华中 75 家、东北52 家、华北 51 家、华西 26 家。同时，公司渠道下沉三四五线，构建低线城市门店网络，充分受益低线城市消费升级，截至 2019 年 6 月，公司门店约 8%位于一线城市，16%位于二线城市，46%位于三线城市，22%位于四线城市，8%位于五线城市，低线城市占比高达 76%。重构大卖场注重消费体验，大润发& 欧尚双品牌整合稳步推进。

公司加速重构大卖场注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。

1）重构生鲜

商品的品类及陈列，大幅增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品

数；

2）门店全新的布置，在生活百货区，通过商品升级和生活场景化的陈列方式，体现卖场专业、质感及高性价比的心智定位。2019 年公司将陆续启动 40 多家门店的改造，其中第一家上海改造门店实现同店正增长，生鲜部门实现双位数同店增长，业绩增长率超出其它未改造上海门店近 10%。同时，公司大润发&欧尚双品牌加速整合，门店系统 IT 系统升级已整合完成，未来整合工作的重心将是提升业绩及毛利，降低门店可控费用，同时总部费用也会大幅下降，为今后业绩提升打下扎实的基础。阿里持股 36.17% 加速布局新零售，淘鲜达 B2C 。

如果你你的创业项目是考虑依赖风投发展，一般来说，投资人很关心你的商业模式能否快速增长，不在意短期内能否盈利。实际上，多数投资人认为短期盈利的项目，长期发展并不好。所以，你首先关注你的商业模式能否快速实现规模增长，盈利可以后期再考虑。 如果你的创业项目是考虑自有资金发展，那么你得计算清楚未来盈利情况，如果没有盈利基础，建议谨慎

创业的盈利模式是很重要的，原因如下：

1. 创业避不开的一个问题就是融资，说白了就是要别人掏钱给你，帮你去创业。那别人把钱给你，肯定是希望一钱不会损失，二钱会变得多，这就离不开盈利模式了，其实盈利模式说到底就是你的公司是靠什么挣钱的，能挣多少，什么时候挣到钱；

2. 就算我们不需要融资，也必须考虑盈利模式，否则怎么挣钱呢？哪怕你的项目是一个公益事业，不需要考虑挣钱的问题，你也总绕不开算一算账，能少花点就少花点，花一份钱办两份事。

所以盈利模式对于一个创业公司是非常重要的。

可能你的公司刚刚创办的时候，会有很多的愿景，会希望成为一个改变世界的伟大公司，但总会有那么些个阶段，离不开外界对盈利模式的质询。对于创业者本身来说，梳理自身创业的盈利模式，也是一个时时刻刻的反思，盈利本身说明了社会对于公司的认可程度，如果一家公司的业绩是依靠亏损补贴、价格竞争来达到的，总有一天会因为资金消耗而陷入财务困难的境地，越早地思考盈利模式，也就越早能够发现经营中的风险。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台stp战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台stp战略的1点解答对大家有用。