大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于社区生鲜电商物业分成的问题,于是小编就整理了3个相关介绍社区生鲜电商物业分成的解答,让我们一起看看吧。
国内的生鲜配送中心,主要是两种类型:一种是线下生鲜零售店\超市,一种是日常餐饮所需的食材配送中心,因为配送目标和群体的不同,所以造成了需求也就不同。
简单来说分为两种:
B2C,卖家可以通过网络让生鲜配送企业或者社区的生鲜超市把生鲜产品直接配送到家。
B2B,餐厅、企事业食堂、超市等企业客户要求生鲜配送企业把生鲜产品送到需求地。
现阶段国内生鲜市场机遇巨大,B2B需求较强。
且B2B的客单价都比较高,对于生鲜配送企业来说,盈利点更可观。随着2014年开始餐饮收入高速增长,互联网大浪来袭,国内出现了一批B2B生鲜平台。外加中国人对市场机会的直觉是异常准确,更何况如此显眼规模达万亿的生鲜B2B市场。
现在国内的生鲜B2B企业主要分成两大类:一是互联网出生为背景的公司,例如宋小菜、美团快驴和美菜网。主要的运营特征是求快速扩大,以提升用户数量和销售规模为先。
另外一种就是由传统企业分裂出来的供应链公司,例如蜀海和彩食鲜等,他们拥有生鲜从业经验,能更好的把控经营细节。
现在生鲜配送行业从配送的主要客户类型来分,主要可以分成4大类:
蔬果生鲜食材的中央仓配,和标品有显著区别。
蔬果生鲜食材在配送之前,必定要经过一个称重分拣环节,将非标准的商品,按照订货要求进行分拣打包。例如:客户订货要求20斤***,分拣人员需要从仓库的***中,找出大约20斤的***过秤,最后秤出来的实际重量有可能是20.1斤。***设仓库提供100种生鲜,每天有100个客户订货,平均每个客户选择20种,每种提供3种规格供客户选择,当天仓库就需要进行6000个生鲜规格的分拣秤重。并且,这6000个商品规格实际秤重之后,跟客户订单要求的重量绝大多数不一致。如果不应用分拣任务指派、分拣秤重、商品打标、数据自动同步的系统,分拣工作一定是生鲜仓配中最耗时耗力的环节,并且造成的损耗也难以界定。悦厚生鲜配送系统,百分百匹配生鲜食材的特殊分拣要求,历时3年在数十个城市的生鲜配送仓库应用,显著提升生鲜配送的经营效率,降低经营成本。国内的餐饮行业本身就是一个亿万级的市场,又随着国家GDP的每年的攀升,城市化的推进,人们的消费水平增加,餐饮行业还将继续扩大,未来的市场空间或许能达到6到7万亿。作为餐饮行业的原料供应者生鲜市场还处于尚未成熟的阶段还有许多待开发的空间。
现在生鲜配送企业主要的物业流程分为6大模块:
用户下单;
订单采购;
入库分拣(加工);
物流配送;
客户签收;
财务核算。
但从四大模块的[_a***_]上来看,还是很好理解的。
超市商品ABC分类,不是单指某一个超市,是每一个商超行业都要非常重视的;商品ABC分类,是指把商品分成A\B\C三类,即A类,就是畅销利润高的,【可以一月\三月\半年\为分类标准】同时就可适当增加A类商品库存;B类,就是销售一般利润一般,对此类商品就要加以促销使它转化为A类商品;C类商品,就是销售极少,利润极低,甚至不动销,对此类商品就可***取淘汰,同时也要引进新品增大利润空间。
到此,以上就是小编对于社区生鲜电商物业分成的问题就介绍到这了,希望介绍关于社区生鲜电商物业分成的3点解答对大家有用。
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