生鲜电商企业估值,生鲜电商企业估值多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商企业估值的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商企业估值的解答，让我们一起看看吧。

1. 摆摊和生鲜电商的结合有前途吗？
2. 生鲜超市转让费20万营业额一天2万房租一年16万可以做吗？

摆摊和生鲜电商的结合有前途吗？

做生鲜，我们都试图让每一个商品标准化。但是生鲜确实存在它的不标准，由于季节的原因，品种的差异，物流运输的原因都会让标准化变的不可控。

所以，做生鲜原谅它的不标准。

关于摆摊和电商的结合，在方式上是对的。但是作为从事电商很多年，这种做法我不太支持。楼主是想做o2o，想法是对的，但是结合的方式有点问题。一种过于传统方式，在终端的体验上很难有差异化。

建议是前置仓+电商的方式去做，会对整体的商业模式有提升。

　　从现代角度来说，生鲜电商的发展前景如下：

1. 环境：政策的鼓励和监管的收紧；

2. 主流：线下仍为主力，但线上增长迅速；

3. 四化：标准化、规模化、品牌化、专业化；

   
   （图片来源网络，侵删）

4. 多元：模式差异化，各有生存空间；

5. 、新潮：营销方式的多元化、***化等。

不是有没有前途，这个是发展的必然。生鲜农产品的流通销售经过几千年的发展，摆摊销售一直存在。可见它起到了不可取代的作用。即使近些年互联网的出现，使生鲜电商得到了飞速发展，但那也只是占到整个销售量的很小一部分。生鲜农产品现卖有其存在的价值，生鲜电商也有其发展的优势。所以未来只有将生鲜农产品现卖与电商相结合，才能更好的发挥起作用。欢迎有意向的朋友一起合作。

是有前途的，摆摊的销售是固定在一个位置，销售市场固定在一定的范围内，市场知名度不高，受人流量影响。加上摆摊一般是在市场摆，市场里面大多都是摆摊的，市场竞争力度非常大。

当把摆摊和生鲜电商结合起来，在销路是多了一条。但是生鲜电商所占的市场份额还是很少一部分。这是水果的因数影响，因为生鲜电商，它的市场布局是一个市的，当你出了你所在的市区。你的生鲜优势不存在了。很多买的人是买新鲜的。当生鲜电商不满足这些时，它的优势不存在了。

总的来说摆摊加生鲜电商是有前途的，为人们打开了新的销路。它的局限性也很大，希望以后能解决它的局限性。更好的解决销售问题

以上就是我对这个问题的回答。有什么三农问题、了解最新三农资讯就关注我。一个在三农加自媒体上有追求有梦想有情怀的不入流的潜力股。

感谢邀请！

摆摊和生鲜电商结合我认为是给非常有市场的，因为它符合眼下新零售的发展趋势。

生鲜是高频的快消产品，销售向来是以量取胜。依托电商的流量和科技，可以为商家带来精准的数据支持，而这些数据能够帮助商家合理的优化货品的配置和选择，避免了商品的滞留。此外，电商平台的销售能够给购买者带来购买的便利，因此也是增加销量的一个好方法。

但是，在这里我还想给你提供一些建议，你的生鲜摊点不妨可以和社区团购平台进行合作，因为社区团购依靠的是社区人群口口相传，低价的团购模式能够得到很多上班族和家庭主妇的青睐，直接微信群下单，下了班直接到固定地点取货，节省了很多都市人群的时间和精力。眼下社区团购也正是火爆的时期，对小门店和个人来说是个不错的创收模式。

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生鲜超市转让费20万营业额一天2万房租一年16万可以做吗？

一个年房租16万，日营业额2万，需要转让费20万的生鲜超市，到底可不可以去做，还是先要通过对这个超市整体的收支和盈利的情况做一个大概分析后才能做出正确的决定。

一，超市一年的总毛收入

[_a***_]，开一个有2万日营业额的生鲜超市，一般能把毛利点做到18%左右，所以，这个平均每天有2万营业额生鲜超市的日毛收入就是3600元，月毛收入就是108000元，年总毛收入就是129万6千元。

二，超市一年的总支出

1，年总房租支出是：

160000元。

2，年总水电费用的支出是：

一个年租金16万的门面面积应该是150平左右，所以，如果按每百平需要2500元/月水电杂费支出的普遍行情来看，这个生鲜超市月均水电杂费的支出就是3750元，年总水电杂费的支出就是45000元。

3，员工工资费用的总支出是：

开生鲜超市最大的一项支出就是员工工资费用，因为经营生鲜的劳动强度大，而且还需要很强的专业性，所以，如果这个生鲜超市的老板只是自己负责进货，需要请两班倒制的员工来全面打理超市经营的话，最少需要请12个员工，比如：打理水果档口的员工3个，打理蔬菜和鱼肉档口的员工6个，负责收银的员工3个等共12个，就算以人平月发3000元的工资来计算，这个生鲜超市的员工工资费用的月总支出就是36000元，年总支出就是432000元。

这样，这个生鲜超市一年的总支出就是：16万+4万5千+43万2千=63万7千元。

很明显，用这个超市经营一年后获得的129万6千元的总收入减出在一年中需要付出63万7千元的总开支后，还有65万9千元的盈利，情况是非常乐观的。

所以我认为，这个年房租16万，日均营业额能做到2万的生鲜超市，既使需要20万的转让费，也完全可以去做的。

但是，在接手这个生鲜超市之前，我还想说一下我另外的几个疑点和看法：1，这个生鲜超市的生意和盈利情况这么好，原店主为什么会转让？2，这个日均2万营业额的数字是否具有真实性？3，这个生鲜超市的经营模式到底能不能做到整体18%左右的毛利点？4，如果把以上的情况全部弄清楚了觉得确实可以接手去做的话，还是与人合伙去经营更好，因为在当前激烈的同行竞争中要想把生鲜经营得更好，不但需要很大的劳动强度，而且还需要在水果、蔬菜、鱼肉等各个经营项目中具有极强的专业性！

我就是经营这种中型生鲜超市的，希望我的回答对你有帮助！感谢阅读！

我告诉不能做！我开过一个三百多平的水果和蔬菜店，平平常常一天卖8千到9千，一般的时候一万多，节***日卖2万多到3万，我的房租是一年2万。转让费我花了8万5。我开了一年也不赚到钱！我就把它转出去了！你光看着卖多少钱！你没看到一天的它有多少东西要坏掉的！！！

首先分析下成本费用，房租/转让费20万+16万=36万/年，由此得出每日约1千元支出。每日营业额2万元，不知营业面积多大，根据营业额估计需用6一8名员工，约需要支出人工费/电费/水费/税费/杂费1千元。

单单以上这两项费用合计2千元/日。再一个生鲜货物损耗比较大，按5%的折损也要1千元。

以上三项合计为日支出约为3千元，再者转让方告知的营业额每日2万元，是否有虚***水份，为了转让而转让，这条数据需要核实。

投资有风险，评估很关健，望以上分柝能够帮助到你，拙见奉上，供你参考！

到此，以上就是小编对于生鲜电商企业估值的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商企业估值的2点解答对大家有用。