大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商如何拥抱未来的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商如何拥抱未来的解答,让我们一起看看吧。
传统企业转型时期,全体员工都应该成为销售员。在企业最艰难的时候,应该鼓动每个员工的力量,进行全员营销和做好客户裂变。因为,每个员工都是企业免费的销售员和广告牌,而且,他们也是离客户最近的那群人,不单单是销售,而是每个人。
企业转型的时候,会受到层层阻力,有内部员工的阻力,有外部客户的阻力。我们要先解决内部阻力,那就是***用全员营销的办法,让每个人参与到转型的过程当中来,重在参与,这样才会得到大家的理解与配合,企业转型升级才能进行的下去。
客户的阻力对企业来说是最大的阻力,比如说,商家上了一套电商平台,需要客户注册认证,以后才能下单***买,客户觉得麻烦,他就不配合你,你只能保持一部分传统的方式,要么这部分客户就流失掉了。我们解决问题的思路不变,把客户当做我们的员工。
有了前面全员营销的经验,我们把客户纳入进来,口碑营销,进行客户的裂变。一定要设计好分销的比例,佣金提成。让员工赚到钱,让客户拿到实惠。这样我们不仅充分利用了内部***优势,也深入挖掘了客户***,客户不断的裂变,内外结合,双管齐下,两手都要抓,两手都要硬!不愁企业转型成功,生意越来越好了。如果认同,请关注我。
传统企业的裂变思维应该有一个关键的核心巜开源节流》,首先开源就是要打开拓客的渠道,特别是现在的线上渠道,直播,有媒体,网络营销这些都裂变的方法,从一对一的营销,变成一对多,自动的营销。
随着移动互联网的普及,电子商务目前已经覆盖到我国全国各地,并且惠及数以亿计的农民生活当中,农业这个最为传统的行业也在不断的被电子商务改变着,过去日出而作日落而息的辛勤劳动成果也将伴随着电子商务的列车走出大山走进城里,然而农村的优质农产品和水果依然还在面临酒香也怕巷子深的窘境,因此,在这个信息时代作为我们的新农人尤其是果农种植户,就更应该迎合时代的变化,积极去学习和拥抱这种与自己息息相关的变化。首先,思维和眼光的变化,如今不能再简简单单的年复一年埋头苦干的种植水果农产品,而是要利用网络学习电子商务去了解更新更远的市场,去了解更多的客户消费行为,从而利用各种社交平台为自己的产品宣传代言,利用各种自媒体平台比如头条,抖音,快手等等自媒体去记录和分享自己产品的生长种植环境和过程,这样才能赢得更多的客户的认可和关注。其次,就是要借助当地的电商平台和政策,对自己的产品进行宣传,包装,销售。最后,如果是有大规模的优质水果供销能力的话,可以签约地方网红帮忙吸引客流量,宣传卖货。
农村搞种植的果农,不管是自己做电商平台还是与人[_a***_],你的产品必须要真实,不能以次充好。
果农,本是原料的源头,可以自己搭建电商平台,做个人的供应链提供者。那么就必须要有互联网的思维。
我们的产品价格是拼不过供应链管理平台的。但是我们的品质绝对是具有优势的。那么在品类对标物流时,必须要保证产品的时效性。
直播店商,果园是你的真实的直播场景,把实实在在的内容展示出来,把最好的品质搬上餐桌。
入驻电商供应链平台,向京东,天猫,拼多多等都是供应链平台。你可以把你的产品入驻。
构建销售渠道,建议求近舍远,自媒体直播开拓进取。我们应该做好本区域市场,然后再走出去。
我是崔幽幽,谢谢题主的问题,有不同的看法可以下方留言。
那种有几百万粉丝的农村网红她们可以助农,你有多少果子她们就能给你买多少
当然,也可以自己做自媒体达人
你可以把自己种果子的一些***,生活中真实的农村生活的***拍下来用软件剪辑下来
去参加西瓜大学的***学习
只要用心很快就会上手
自己也可以做一个网红达人
西瓜***给很多普通人,农村人创建了一个很好的平台机会
如果你正愁果子很难销售,你可以试下哟
本人就是在云南从事水果电商的,已经从业3年多了,属于小型企业,业务量逐年递增,希望我的建议对你有用。
渠道有很多种,也没有人来培训过,完全是自己摸石头过河,靠自己摸索出来的。
第一:一定要有自己的淘宝店,开始不一定要求有多少成交量,这个是自己一个展示产品的机会,因为详情页能把你产品展示的清清楚楚明明白白,精美的图文是你把自己的产品介绍给客户的第一渠道。
第二:微信朋友圈,到目前位置,我的朋友圈销售量和淘宝不相上下,微信朋友圈因为都是亲戚朋友,他们比其他渠道来的客户更有信任度和消费粘度,而且在得到良好的消费体验的时候,他们更愿意帮你转发广告。你也可以通过一些活动来迅速拓展你的客户,比如:拍照好评,贴你的二维码推荐,转发朋友圈。可以适当给一些折扣,或者免费送小量的赠品。虽然这样利润减少了,他广告扩散出去效应,可能会给你带来更多的长久客户。
第三:注册一个惠农网app,这个平台目前免费挂商品上去,有些批发商会找果农直接联系发货,他们有个好处就是,浏览过你客户和意向客户会显示出来,求购信息可以搜索到,你可以主动联系对这一类产品感兴趣的客户。
第四:通过坚持拍抖音或者头条小***获取一些客户,如果点播量不高的话,可以试试dou+,有目标性的投放广告。
第五:上淘宝找同行商家,不是所有的淘宝商家都是有货源的,很多都是找产地商家发货的,他们给你的利润不会多高,但是量还是比较大的,你也可以先去和他们的月销量大沟通的。
抖音短***,头条,微圈,火山,拍一些***就可以了,除非你是中间商,如果是自己种植的那么应该在本地区就可以销售完毕啦!哥们儿!你的东西是否是常规的东西,如果与众不同的话,肯定很快销售完,价值对等,一份价钱一份货,吃一点小亏不碍事儿,脑子不能按常理去计算!
农产品的生产企业如何把握新零售的渠道商机?
首先,先打造好农产品的品牌。随着消费升级,消费者对品牌农产品越来越重视。打造农产品的品牌,要考虑到产品的品质、产品的附加值、产品的文化内涵等多个方面。
第二,充分利用新媒体渠道。包括抖音、西瓜***、快手等短***渠道;头条号、搜狐号、微博、百家号等自媒体平台。通过短***、图片、文章等多种形式,宣传农产品的品牌。
第三,建立消费者社群。通过微信、飞聊等社群,传递产品价值,提升消费体验。同时,设计科学合理的分享机制。让消费者成为分享者,进一步提高产品品牌知名度,提升销量。#三农# #带你看三农# #我要上头条#
农产品 *** 与普通的短***、***直播不同,这种营销方式需要较为深入的策划和设计。 首先,***、新媒体产品内容不能仅仅介绍商品。 在走过硬广和单项宣传的时代后,多数消费者,特别是具有相当购买力的消费者,对传统的营销方式已愈渐感到厌烦,更喜欢软性的、能够引起自身共鸣的情感营销,故事化营销的地位日趋重要。俗话说,人们都喜欢好故事,当消费者喜欢上了销售者的故事,无形当中就等同于认同的销售者所传达的价值观,对产品便会有更深厚的感情。纵观当今火爆的短***农产品销售者,无不有吸引人的背景故事,回馈家乡也好,创业失败也好,或者是对创业的***也好,故事讲得专业、讲得好,农产品自然就不愁粉丝。 其次,用好***直播,营造身临其境的感受。 直播与短***最本质的区别在于,直播能够实时与用户交流和反馈。而实时的交流能够让消费者与销售者的情感在有限的直播时段内高度联结,换句话说,同样的内容,消费者的情感体验会更加强烈。有些销售者进行直播完全按照剧本策划,虽然内容精致,但与普通***没有差距。利用互动,为消费者构建身临其境的感觉,直播能够发挥最大的功用,特别是对于农产品的生长环境和细节,现场互动可能会超越前期的设计预期,对于提升用户的体验会有极大的作用。
新零售在好几年前就被互联网公司提起,而社区新零售的出现则完全颠覆了现有零售业态。我之前也提到过,未来的经济中社区群体经济将会占据主导位置,因为越来越多的人群都会住进小区,群体而居。这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务***的整合,更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。
新零售在好几年前就被互联网公司提起,而社区新零售的出现则完全颠覆了现有零售业态。我之前也提到过,未来的经济中社区群体经济将会占据主导位置,因为越来越多的人群都会住进小区,群体而居。这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务***的整合,更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。
而国家大力支持的农业发展,农产品农企的转型经营也得到了不断的扶持和鼓励;传统的小农经济不断的减少,更多的现代农业开始崭露头角,慢慢形成一定的规模种植,规模管理。而目前的一个很大问题就是怎么把这种社区新零售和农产品更好的链接起来?
很好之前我们就已经接触过CSA(社区支持农业),但是这个貌似还没有大量的普及。
下面我们就主要分析下农业企业怎么对接社区新零售这样的新渠道销售。
1、农产品企业的供应链整合问题
农产品为什么能够叫得出的品牌那么少,或者让顾客记住的品牌那么少,就是因为农业的不确定性因素太多(经过加工形成工业品的农产品暂不考虑),种植出来的蔬菜水果生鲜品,不能做到长期的稳定供应,而且品质上面也不能得到稳定的保证。社区零售店,如果做单店供应肯定是划不来的,所以需要和社区连锁店或者是团购平台合作,这两种是目前对接社区经济最密切的载体。
个人建议,如果是做单品种的种植,最好是能够整合周边的同类产品种植企业,形成比较稳定和大量的供应货量,这样才好和他们谈合作。目前发展一村一品,一镇一业都是希望能够往这方面发展,包括农村成立的合作社,也是这样的发展趋势。
2、农产品区域品牌的发展
现在很多消费者都会认可国家地标产品,或者是某个地区,某个县的环境很好,没有污染,种植出来的产品质量都很好,在同类产品对比中,顾客第一次就能吃出不一样的。像这样的区域产品其实是可以抱团发展的。就拿我们地区的产品来说,我们这里的菜心是国家地标产品,而且因为是广东北部的高山区,所以种植出来的菜心绝不比宁夏菜心差,就算在夏秋季节上,种出来的菜的菜味也是非常的好。我们在更连锁超市合作的时候,就专门在超市的生鲜区开辟了连南地区特产专卖区,第一,能够区分同类的其它产品竞争,第二让消费者知道为什么我们的要比其它同类的产品贵。这就是超市和那些超级物种的新零售企业进行竞争的一个方法。为什么现在很多小区的XX地区专卖店做得越来越好,就是利用新零售的顾客消费意识来获取顾客在固有认知上的信。利用广东省的清远市农产品是非常好的,主打的“清远农家”品牌店,就很受广州珠三角地区的顾客认可。
3、农业企业不能单打独斗,需要与其它企业抱团发展
这个是针对上面说到的区域品牌发展后操作。每个农业企业自己所生产的农产品是有限的,不足以可以很好的打入市场,而且形成竞争壁垒。需要区域的企业形成抱团的竞争优势。比如我们公司主打供港的蔬菜瓜类,当时一年的所有品种才不到20个,正常超市上市的蔬菜瓜类品种多达100多种,如果要跟超市或者供港合作,需要丰富产品。这时候地区的其它企业就能很好的合作起来,团体形成多产品。从刚开始的蔬菜瓜类引申当地区域的水果农产品,再切入进去,然后再增加加工的产品,但是我们需要抓住一点,就是一定要以区域品牌作为核心,这样才能让消费者更好的记住区域的好,品种也就能延伸。
目前我们正在打造连南瑶族自治县的区域品牌,拥抱新零售的方式来经营区域农产品,希望能够走出一条新兴的农产品发展道理!
同时也欢迎更多的朋友一起来探讨农业的未来发展!我是新农兄弟,期待你的来访与探讨
农产品入驻社区新零售,对于农产品品牌价值的提升和社区直销是对等的良性供销关系。同时对于普通的农业企业来说,是新的机遇和突破。如何把握新机遇,青春认为要像武林高手一样练好“内功”、“打蛇打七寸”.........
1、练好“内功”
作为农产品经营企业,想要入驻社区,得摸清自己的“七经八脉”:我们有什么产品?哪些农产品是我们的核心产品?竞争优势在哪里?这些问题说到底是检验企业本身的“内功”有几层?
“一颗鸡蛋永远卖不上飞机的价”,这就和股市一样,股价的涨跌永远围绕股票真实价值上下波动。农产品企业入驻社区,就要找准和维护好自身价值,比如,建立农产品品类的企业[_a1***_],做好农产品质控管理,以有机标准促进长效品质提升。
2、“打蛇打七寸”
农产品的种类繁多,同类产品也存在较大的同质竞争。虽然销售如同俗话所说的“白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”,但是对于进社区的农产品就需要有自己的定位。不论是战略合作还是加盟市场,这都需要农企做好市场调研,既要抓好自身“七寸”,也要切合不同区域市场的“七寸”,只有这样才能精准定位客户,打开“社区零售”的大门。
3、塑造品牌形象
青春建议品牌以“人无我有,人有我优”的差异化塑造原则,这里的差异化范围很宽。我曾参加过一期市团校举办的农产品品牌运营培训,一位导师分享过蜂蜜的营销,这期蜂蜜的差异化主要在文案和包装。有了不同的差异化才会有产品的辨识度,品牌也会有溢价能力。
4、***整合
到此,以上就是小编对于生鲜电商如何拥抱未来的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商如何拥抱未来的3点解答对大家有用。
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