生鲜电商平台管理风险分析,生鲜电商存在的风险

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台管理风险分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商平台管理风险分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 农业电商平台的主要运营风险有哪些？
2. 猪肉生鲜店利润和风险？
3. 怎么才能成为生鲜电商供应商？

农业电商平台的主要运营风险有哪些？

您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。

一、模式的风险

从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。

二、平台开发及运维的风险

大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。

沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。

三、运营的风险

国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。

猪肉生鲜店利润和风险？

猪肉利润大概一斤在百分之二十左右，近几年猪肉价起伏比较大，所以也是很不稳定，所以它的风险也是很大的，如果地理位置选择不正确的话，会导致我们消费者极其的少。

其次生鲜超市，它最重要的就是新鲜了，如果当天的新鲜商品没有卖出去，这就是需要我们自己去承担损耗了。

最后就是这个行业其实非常的容易碰到竞争者，如果我们没有一个正确的运营方式的话，很有可能会被其他的人给挤下去。

这个利润没法衡量，比如生鲜本身出去损耗是不赚钱的，但是它拉人气。生肉的利润非常的高，能30%。等，若是非要拉个平均，如果全是日用百货，20%的利润算是很高的了。

利润也称净利润或净收益。

从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。

从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。

利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润

猪肉生鲜店的利润大概在20%左右吧

销售猪肉是一个利润比较高的一个行业，你看一下农贸市场，超市，猪肉生鲜店，他们每天的生意都比较火爆，而且从事这个行业的人有很多，说明他的利润还是比较高的，但是也存在一定的风险，第一个就是猪肉品质量的风险，有些猪肉如果简易不合格，可能被销售第二个风险，生鲜销售的时候如果没有保存好，第一天没有销售完，第二天是不可以销售的。

怎么才能成为生鲜电商供应商？

农产品电商化，绝不是把农产品通过互联网来卖那么简单，而是对传统农产品供销体系的一次系统性颠覆。“产地-收购-批发-零售”式供销体系中的每个环节，都要因应电子商务的需要，颠覆旧有的行业观念和习惯。

在和农产品电商从业者们的交流中，大家吐槽最多的就是农产品的“雷区”太多，任何一个环节不能颠覆，都会让你的农产品电商化之路走得无比艰难。

这要看你自己供应链的能力和优势了。给你提供两个方面的建议：

第一：入驻[_a***_]系，或者给一些有流量的店铺供货，但是有些大店，自建供应链，如果借你供应链，同时风险也是转嫁于你的。你可以直接去淘宝上找本地店铺就行，主动联系见面谈。

第二：入驻垂直生鲜电商平台，比如：美菜，每日生鲜……这类平台优势就是吃货能力大，但是有账期，一般1-3个月左右给你结账一次。再则，损耗会是算作你的。

不管是那种方式，你都要主动去联系，生鲜基本都是找本地，所以联系应该是比较方便。总结一下你的优势，如果没有优势，那你可以编一个优势，先见面谈，有了见面才能走后续合作的可能！

祝你好运！

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台管理风险分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台管理风险分析的3点解答对大家有用。