深圳失敗的生鲜电商,深圳失败的生鲜电商有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳失敗的生鲜电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍深圳失敗的生鲜电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 叮咚买菜成立时间？
2. 朴朴对深圳卖场的影响？
3. 为什么便利店越来越难做了？

叮咚买菜成立时间？

叮咚买菜于2017年5月上线，主打前置仓生鲜电商模式，首先在上海发展，2019年年末前置仓数量为550个，目前其已开通上海、深圳、杭州、苏州等9个城市，2020年4月叮咚买菜进入北京，正在通过补贴、优惠方式获取新用户。

朴朴对深圳卖场的影响？

没有影响

深圳生鲜卖场很多，线上的如：盒马生鲜，山姆。线下的如：钱大妈等。附近认识的很少有人去朴朴上买东西，之前没听说过这个卖家。

平台对区域有没影响关键看引流是否到位。

为什么便利店越来越难做了？

随着消费者生活节奏的加快和国内城镇化建设，便利店和社区店的发展在近两年呈现快速发展的态势，尤其是便利店业态备受各区域零售企业的关注；关于为什么便利店越来越难做的问题，笔者认为主要有以下几个问题：

1、 对便利店业态的定位不清晰

所以细分商圈和消费者需求是经营便利店的关键。

2、 缺乏战略规划和布局

很多企业忽略了根本的问题就是连锁店的快速***一定要基于企业的底层构建，比如盈利模型、人才、专业能力、供应链及物流配送等；所以很多企业在快速发展便利店业态的时候，发展越快问题越多，店越多亏损越多；没有清晰的战略规划和基于发展战略的问题提炼解决，便利店业态快速发展下的盈利能力必然是有问题的；

3、 标准化程度较低

“统一门店面积、统一商品配置、统一陈列道具、统一陈列标准、统一店面形象“是便利店经营的关键，而标准化体系恰恰是目前很多国内企业最欠缺的板块，在后期的经营管理不但效益低效率也很低；

4、 缺乏人才梯队建设

人才梯队的建设是连锁零售企业首要要解决的问题。百年树人十年树木，人才梯队的建设不能是一触而就的，必须是作为连锁零售企业的重点战略来关注和实施，尤其是便利店业态；

5、 供应链体系较原始

个人便利店是很难的，但是流水线作业的，大规模生产的，有着复杂系统支持的便利店会做得越来越好，因为他们首先成本低，第二应对风险能力强。

对于个人来讲，要想在目前这个形势下做好个人便利店，那么这个便利店必须有特色。并且有一些自己的核心产品，跟其他人与众不同。

而且一定要有比连锁店更有效的客户开拓和维系的方式，因为任何市场，终究核心还是客户

有自己的专属产品，还是很好做的，在便利店密度很高的上海，最近又出现了一个新的品牌：便利蜂。新品牌的诞生说明这个市场没有饱和而且还是有很大利润的。但是不知道你说的便利店是指类似与全家 7-11 罗森这样的 还是只是一般的小超市！真正的便利店更多的都是在围绕着自己的产品在做！而不仅仅是贩卖一些零售产品！真正的便利店更像是很方便的快餐店！

【灵兽山】观点：线下流量被各种渠道稀释太多，同时便利店进入者太多，以及[_a***_]能力不足，是便利店越来越难做的核心因素。然而便利店是未来零售业态十分重要的一环，加之疫情促进到家服务的深度发展，所谓便利店越来越难做，更多是内在认知和能力缺失，外在市场饱和竞争只是一种表象。

便利店进入门槛较低，租个地方摆上货架，陈列商品就可以开张了，这是很多人的认知。很多便利店都是在店里等着顾客上门，最多加入到家服务平台做个外送，这种坐商模式已经不符合现在零售趋势。社交化零售模式一般很少触及，在渠道和消费者触达上就存在硬伤，放弃了很多流量。

商品加点钱销售的赚差价模式，在没有太多竞争者时可以维持，一旦同行多起来，流量就被分散，随之销售额就会下降。在没有更多盈利点时，便利店生意会越来越难做，500米直线公建出现十家八家便利店都不鲜见，一个商圈消费基数和消费能力是有限的，最终导致大部分都赚不到钱。

坐商和赚差价是互联网没有发展起来的模式，那个时代只要有产品和渠道，打个广告就有顾客。但如今传统电商、社交电商、异业联盟等都在夺取流量，很多便利店缺乏融合线上能力的同时，还要面对同行竞争，导致生意越来越难做。

便利店的运营不是靠经营者努力就可以的，怎么能提高便利店的坪效，商品和服务如何组合能提高客单和毛利率，周边客群与营业时段怎么匹配，可以赋能哪些社区服务，如何通过联盟共享流量分配利益等，都是一套运营逻辑，而进销存和店员能力反倒成了基础。

便利店处于社区商业的一环，在零售进化过程中，不仅需要社交属性运营方法和工具，也要对社区消费和服务做定位，将之与便利店的运营逻辑合并为一套运营系统，这个能力很多便利店并不具备。

电商平台和商超占据了大部分标准商品零售额，农贸市场与社区超市以及生鲜电商，主导着生鲜商品市场。便利店是提供即得***，其自带流量，也能更快的提供到家服务，不过缺少新的流量来源，在饱和竞争中只能捡漏式分食流量，生存困难持续性差是很多便利店的问题。

有些人认为个体做便利店没有前途，无法规模化，缺少品牌连锁的供应链能力，很难与之竞争。表面上看有些道理，不过为何要与这些连锁品牌便利店竞争呢？一是一个社区，品牌便利店不会开几家，这个市场太大，品牌追求覆盖率不考核密度，个体便利店还有机会。二是个体便利店可以做差异化的小而美，不用管什么品牌。

都在说国内缺乏工匠精神，那是因为市场还没有成熟，在竞争极致和无缝可钻的时代，很多人会更重视精细化运营，或者研发和创新，做更好的服务。这个本质其实就是做个性化和小而美，这一定是未来便利店的趋势之一，它的对立面就是同质化，商品同质化和服务同质化的结果，就是顾客无感无钱可赚。

便利店没有连锁能力以前，大家都长得差不多，能力也接近。进入门槛也不高，就很容易被替代，就是自己有点特色也很容易被颠覆，这也是便利店越做越难的原因之一。

到此，以上就是小编对于深圳失敗的生鲜电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳失敗的生鲜电商的3点解答对大家有用。