生鲜电商财务管理流程,生鲜电商业务流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商财务管理流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商财务管理流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜超市财务管理流程？
2. 供应链会计的做账流程？
3. 超市生鲜采购流程及方案？

生鲜超市财务管理流程？

以下为一般大超市通行流程，小超市就要看具体情况。

1、收银员下机，将现金、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包；

2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔；

3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内；

4、次日收银代表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统差异，登记收银员的现金长短款及可能的***；

以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。

5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来；

以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入现金；此一方式非常不妥，请留意。

5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收；

6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、现金长短款及***报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理；

供应链会计的做账流程？

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式 .

影响供应链成本的有:原始报价、服务复杂程度、服务层级、城市消费等级(即物价,决定人力成本)、路程、损耗、附加成本(包括仓库储存费用)、不稳定因素等.

公司刚成立一般做会计分录如下:

借:银行存款

贷:实收资本

超市生鲜***购流程及方案？

部门主管每日18：00做好次日***购***单，区长审核交***购员　　***购员按照***单数量、质量早上6：30将***购单品送至收货货仓库　　***购员按照***购数量、价格填写好四联验收单，交收货员复核长签名　　由生鲜收货员、所属部门主管验收过磅，部门主管对商品质量、数量负全责，收货员对数量负责，防损从旁监督　　验收完毕，由***购员按实际数量核算金额，交财务会计核实对超出数量不计金额，短缺数量，超过误差标准，***购员需赔款

到此，以上就是小编对于生鲜电商财务管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商财务管理流程的3点解答对大家有用。