大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商的热点问题的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商的热点问题的解答,让我们一起看看吧。
荔枝属于爆款单品,2018年的运营要结合新零售的发展趋势来***:
1、扁平化的渠道建立:作为优质产区,应该与与新渠道建立互信关系,提前做好上市前的预热营销;
2、借力社群社区新商业,提前集约订单(特别是首批体验单),这为二次引爆打下基础;
3、物流是关键,过去的荔枝的物流都是顺丰物流,顺丰发的是单件,这个是C端订单,物流成功是很贵的,应该通过新零售的集约订单,可以走原产地直供的冷链物流,时间能保证24小时到目的城市枢纽就行了。这样不会受限于传统快的约束。
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荔枝季节性强,且对“生鲜”具有特高的要求,季节强的生鲜类产品对电商的运营会提出更高的要求!
作为做荔枝的生鲜电商的客群上班族占比比较高,这类群体一般是在公司下单,到家等新鲜“荔枝”下锅;这类时尚消费群体对“荔枝品质、荔枝外观颜值”要求高;群体人可能会边品尝边通过社交媒体作评价。生鲜电商如忽视这方面,负面效应会在互联网上传播。
这类消费群体,对页面的视觉反应特别灵敏,页面宣传尤其关键,让这类群体体验页面时要有“跳动”的感觉来提高购买率,最好实行可视化场景购买来打通“最后一公里”。
用打通“最后一公里”,解决消费者的“痛点”,目前仍是生鲜电商面临的问题。生鲜电商给时尚消费群体带来的最大便利在于节约了时间成本,而这类群体同时会选择优质的购物平台,其次再考虑价格因素,如果产品品质不好,配送不及时,会直接卸载app。
生鲜电商如果实行了生鲜产品全程可视化溯源,能大幅度提高消费群体的信任度。
生鲜产品是非标准化的商品,所以生鲜电商对品质对产地要有自己的业态标准,只有标准化的品控流程和完善的服务,才是彻底消除购买者网购的顾虑。生鲜其实是刚需的,生鲜电商要比传统实体店利润空间大,过去生鲜电商没做起来,可能是模式不对、方向不对。但目前及以后未来几年生鲜产品作为快消品应是电商的“一片新空间”,但只要有利润总会有人去抢占,所以生鲜电商的竞争会日益增强。
找好平台,1.如果有运营能力,最理想的是在上市前二三周能争取到预售资格,今天比较热的是短视频营销,这方面可以借势。2.如果运营能力差,那就打通***摘、仓储、发货***,做电商的供应商,突出产地优势走量,但要把握好帐期风险。
现在生鲜电商可能是电商行业唯一一个没有鲜明代表性品牌的垂直行业了。
而这个行业的直接竞争对手是大型连锁[_a***_]和农贸市场。这么大的需求和重复购买率,市场的盘子那是相当大的,跟共享单车根本不是一个级别,没发展起来主要还是时机不到。
生鲜电商最需要解决的是物流运输问题,特别是冷链物流和最后一公里的问题。
现在天猫开始搞的天猫超市也开始自己做配送,京东的生鲜也是自己做配送。但是成本高,购买率不高。
实际上网红的粉丝经济是未来一个很热的点,肯定能带来流量的,而且很适合生鲜电商。
有很多自己建个微信群,或者在朋友圈里卖自己家产的生鲜特产,照样卖的很红火。
为什么这些特产就可以卖的好,种类一多,就不行了?
我分析主要原因还是信任度的问题。粉丝经济很好的解决了这个信任问题。
有粉丝的电商,才是未来网上交易的热点。
都说今年生意特别难做,其实还真是一个机会。比方说旅游业,这个时候你可以去低价拿一些团,慢慢的去做,现在比较好谈,也可以去做一些餐饮业过去。非常不错的物业,也许也在对外出租,也可以转一些宾馆,宾馆业也不好,还有很多电影院也在往来转让,这些都可以接手,这时候价格非常的便宜。
什么时候生意都不好做,去年的时候生意好做吗?也不好做。这个就看你的机会了,现在疫情已经过的差不多了,应该以后也不会出现大的影响,这时候可以下手了。看好就干,你天天在这想没有用好与不好也一样,生意好的时候亏钱的人也多的是。
现在我国的疫情缓和,大多行业都开始慢慢恢复了,也没有说哪些行业不能做的。只要做好防护就可以了。
不受这次疫情影响,闷声赚大钱的10个行业:
1,公务员(工资照发,丝毫没变动)
2,体制内老师(不仅工资照发,还在家呆了4个月的“小***期”,确保了安全)
3,医疗健康行业
4,自媒体从业者 (疫情期间,天天都是热点!)
5,线上教育
6,主播……(如卖货主播李佳琦、薇娅,美女主播、游戏主播等等)
8,物流
到此,以上就是小编对于生鲜电商的热点问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商的热点问题的3点解答对大家有用。
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