生鲜电商加速成功案例,生鲜电商如何长***展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商加速成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商加速成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜电商有成功案例吗？
2. 生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？

生鲜电商有成功案例吗？

生鲜电商目前还不成熟。因为要考虑到水果蔬菜等新鲜度和口感度。像盒马鲜生因为做一些国内没有的特产确实挺具有诱惑力的，但是平均客单价比较高，回头客和复购率会低一些，毕竟一些城市再高消费也不可能顿顿有人买啊。

生鲜电商下一步可能要考虑怎么降低成本，与人工智能相结合也会是一个考虑，或者是社区电商的模式，化整为零。目前来看还有很长的路要走，也许不远的将来也是一个高发力的一个风口。

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？

生鲜电商的发展前景广阔，首先你要具备这几个思维，布局思维，产品思维，同行思维，赠品思维，安全保障思维如果具备这几个思维基本实现了市场份额的占比，首先我们来说下布局思维，也就是说我们定位哪类群体，这类群体的喜好是什么，举例：定位90后主流市场，他们在某种程度是追求时尚和趣味性的，那么我们要深挖。这个局怎么布，是让客户先体验啊还是体验加了解呢？慢慢培养一种惯性。产品思维公式是这样的 打造什么产品能够吸引客户然后在用什么样的爆品去成交客户，最后在打造需求产品满足不同人的需求。同行思维很简单了你的同行做了什么样的营销方案以及促销手段，你应该为什么样的方法去和你的同行抗衡。赠品思维一定要有本品是相关联的，言外之意就是你用什么样的超级赠品让你的客户为你转介绍。最后产生裂变。安全保障思维你的产品几天发货，收到货是否有坏的，或者你用什么样的措施来保证收到货的新鲜程度，如果出现了不新鲜或者坏的你做出什么样的承诺。

生鲜一直都是电商行业最难啃的一块骨头，明面上的原因所有人都看得出来：储存成本高，配送要求高，商品损耗高。

不过，无论是阿里巴巴还是京东这样的电商巨头，亦或是腾讯这样的互联网巨无霸，都紧咬生鲜电商不放，背后的原因不言而喻：生鲜电商市场潜力巨大，行业门槛极高，这是一块亟待开发的高端蓝海市场。

目前的生鲜电商三巨头：京东生鲜、盒马鲜生和每日优鲜，背后都有各自的大靠山。相对于阿里巴巴和京东这样的电商巨头，腾讯作为互联网社交巨头在电商领域的存在感一直比较低，主要专注于投资领域来施展电商的布局和影响力。

每日优鲜作为腾讯看上的生鲜电商，必然有其独到之处，毕竟腾讯不投无名之辈。而每日优鲜傍上腾讯这座靠山，也必然可以得到腾讯全方位的流量支持与资金扶持。因此说到底，每日优鲜的崛起，是腾讯与阿里之间的竞争，想不成为行业独角兽都难。

谢谢邀请！我是物流与电商从业人员，我来做答。

生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？我认为有以下五点：

一、深耕上游，保证产品质量

任何商业，产品为王。只要有好的产品，客户才会认可。每日优鲜团队，深耕上游，严把货源质量关，为整个经营奠定了坚实的基础。

二、提高时效，提升用户体验

客户就是上帝，要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性消费产品，优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求，给客户一个好的消费体验，增强了用户的粘性。

三、精选品类，打造全品超市

这了满足客户的一站式购齐需求，堵塞其它通路与模式代替，优鲜打造全品类的社区生鲜超市，品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类，为避免长尾，又精选500SKU。

四、因地制宜，满足地域差异

不同的地区，用户的需求不一样，优鲜实行大区采购和分区货架管理，让不同地区的用户打开app看到的页面都不一样。

关于这个生鲜类，也就是三农类，我本人也不是特别的懂。

但是我觉得，站在我的角度上来看待问题的。那就是关于这个蔬菜水果的新鲜程度，还有这个方不方便，优不优惠，只要他满足了这几个点。那我就回认同他这个[_a***_]。

每日优鲜也就是抓住了客户的这个特点，才会发展到如今的这个局面。

而其中最重要的就是优惠力度，前期主要还是靠着优惠让客户心动，就像当初的某多多一样。抓住了客户的人性心理。

我的理解也就是这个样子，仅代表自己拙见，希望以后共同学习，成长！

到此，以上就是小编对于生鲜电商加速成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商加速成功案例的2点解答对大家有用。