生鲜电商怎么排兵布阵,生鲜电商怎样做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商怎么排兵布阵的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商怎么排兵布阵的解答，让我们一起看看吧。

1. 没文化当老板怎么管理不是本人？

没文化当老板怎么管理不是本人？

管理管理。管重点在于人，理重点在于事！个人认为要做好管理，先管理好自己，先管理好自己再去管理别人，你才能以德服人。
也就是说要想人前显贵，必须人后受罪。你自己把事情做好了，别人才会愿意听你的。
如果说你自己学历不高，就把你自己分内的事儿做好。记住自己的责任，做好自己的本分，这是一个管理者最基本的素养。你不要自己还做不好呢，你也只需要管理下面的人，下面人也不会听。作为一个管理者，你肯定要比下面的人思想境界，学识技术更高一层。没有文化，那我们我们就把我们的人情世故是不是专业能力比他们强。
像南方很多大学生，就是都是给一些就是小学生打工的吗？现在社会上流行的一句话不就是说嘛，用起大学生用不起农民工。因为人的就是学历和他的能力是是不划等号的。学历这一块儿和管理好，管理不好人没有直接的关系。
你如果说是小公司的话，就是人情维系，等公司做的规模大了才用到管理。
现在做老板都是身体力行的。尤其是想老小老板。小老板压力大，凡事亲力亲为，因为现在人员工资太高。
所以说啦，看当事人怎么想的，怎么考虑。
我是三犬追风，很高兴回答你的问题，谢谢！

不一定说有文化才可以当老板，如果想在自身的条件再好一些文凭再高些可以通过学习很多的知识来丰富自己，如果是自己当老板了自己的生意已经好到管理不了的情况下也是可以找有关的技术人员管理后自己加强丰富自己

我认识没有文化做老板的人很多，他们大多数要么是技术出身，要么是业务出身。他们刚开始并不懂得管理公司，把精力放在经营上，开招市场，研发技术。但随着公司业务壮大，他们一般从以下几方面管理公司：

1、初创时员工只要服从，能完成任务就行。没有什么制度，都是老板指示员工做。

2、巩固发展期时，老板经常出差客户公司或供应商公司现场看多了，同别的企业老板聊多了，也能学到一些拿回来修改着用。这时侯有基本制度

3、随着公司人员增加，规模壮大，这时候老板看不到那么细，就只管几条，例如效率和利润，通常会请职业经理人介入协助管理。开始学会向管理要结果

我见过没有文化老板管理公司，他们没有那么多高大尚的工具，也不懂得什么体系，他们制度很简单就那么十几条，但全公司都能看的懂，都知道并且能记住。

没有人天生就懂管理，相反我认为他们在现实工作中学习到管理经验和方法法更结地气，更符合企业发展，不像很多企业制度一大堆能实际应用没几个。

小公司，凭感觉管理，不用学，很多小老板没有学过管理，照样会管人，管理公司，后来慢慢做大需要一些技巧，很多学过管理的也不一定管的好。如果遇到具体的困难要写清楚，管理一个公司或者一个店有很多方面的。

当老板是不需要文凭、学历及门槛的职业，但要把企业运营好需要有敏锐的商业洞察力和过人的领导能力，不懂管理需要找恰当的人来管理，学会放权及监管！举几个行业例子，仅供参考！

一、餐饮行业，老板需要把握“***”和“服”两个环节。“***”就是采购，需要***购新鲜食材，把握食材的质量，同时要获取***购渠道，好的***购渠道能减少成本，更能保证产品无毒、无害。“服”就是服务，服务、协调好后厨的加工和卫生，餐饮行业能不能赢利取决于口味，好厨艺是决定餐饮的生命期。夫妻小店几个拿手小菜就餐的汽车能把一条街堵得水泄不通，大饭店菜不可口也会一年之内关门大吉。

二、工程行业，老板需要把握“营”和“质”两个环节。“营”就是营销和宣传、推广，只要把大量的客户引流过来，才能有后期的做方案、设计、预算和合同签定的事务发生。“质”就是工程质量，老板要严把质量关，质量包含施工材料的质量、施工过程的安全以及竣工后成品质量，好的质量是回款的唯一保障。

案例很多不再一一列举，没有文化的老板不一定不懂经营，但要学会借力使力、专业的人负责专业的事就可以了，但后期自身的提升更重要！

到此，以上就是小编对于生鲜电商怎么排兵布阵的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商怎么排兵布阵的1点解答对大家有用。