大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商管理可行性的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商管理可行性的解答,让我们一起看看吧。
虽然武汉即将结束封城,但***肺炎疫情还远远没有结束。全球的***肺炎确诊病例已经超过133万例!国内的老百姓都养成了出门戴口罩的习惯,出门的频率也会相应的减少。能不出门就不出门,出门必戴口罩成为了大家的共识。这催生了生鲜小程序电视的迅速崛起!在线下单+到店提货(配送上门)的形式已经成为了生鲜果蔬超市想要存活下去必须上线的经营模式。那么,对于商家来说,如何快速又简单的搭建一款相应的小程序就迫在眉睫。
找物(ailoveyou3210)针对生鲜果蔬小程序的搭建已经提供了一整套的模式。
生鲜果蔬小程序辐射店铺附件三公里,用户在小程勋上下单可以选择到店自提,或者配送上门。忙碌的上班族或白领可以提前下单,下班路过即可直接提走,省去了高峰期间等待的时间以及选择困难。
2、社区团购
商家可以在小程序上进行各类活动,社区团购,商品秒杀进一步***消费
3、水果预售
对于生鲜水果来说最大的质量标准就是新鲜。库存摆放太久必然面临着降价销售甚至于水果腐烂的情况。为此,可以通过预售的形式来提前获取订单,并根据订单来进行采购,这样既保证了生鲜水果的新鲜程度,又极大降低了损耗,也有助于商家资金的快速回笼。
4、线上线下会员沉淀
三四线城市真的不要考虑,生鲜本来就只是可选消费,而且不靠海的城市,生鲜的价格真的不便宜,能消费愿意消费的客户群体不多。
你看看永辉,盒马这种店子,都没有开三四线城市,就能明白是有问题的。
想做三四线城市的配送,可以选择做水果配送。
受众群体多,而且三四线城市做这个的少,你批量***购,薄利多销很是能吸引人。
对门面要求也不高,多做社群营销,把产品的品质做好,很容易在小范围形成口碑效应。
只要愿意吃苦,收获绝对不低。
在三四线城市做类似河马鲜生的生鲜配送,如果有货源,有渠道,完全可以,很有发展前景。是一门不错的生意。现在,在三地线城市做生鲜仓配,服务本地居民日常生活,为什么是一门不错的生意?其主要原因有以下几个方面:
其一:蓝海的市场竞争,利润空间尚可。大的生鲜配送电商,例如阿里的盒马鲜生,京东的7FRESH等大型生鲜电商,虽然一直在渠道下沉,但是其市场主要在一二线城市,三四线城市虽有涉足,主要***取加盟模式,加盟其[_a***_]模式单一,主要借助大厂的品牌效应,既不能把成本坐下去,速度坐上来,竞争不大。从整体看开,三四线从事生鲜配送的企业数量也有限,生鲜相配送对技术要求高,有能力,有实力做好生鲜配送的更是凤毛龙角,整个整体看开三四线生鲜配送具有一定的可行性操作空间;
其二:依托本地市场,小品种,多频率的***购模式,其整体的运输成本,存储成本相对低。灵活性较强,市场反应灵敏,售后方便快捷,客户满意度高。
其三:整合市场***,横向一体化,整体投入较小,成本可控,盈利空相对较大。
生鲜配送前景光明,利润可观。那么从事生鲜配送需要注意什么呢?
其一:品质是王道。从事生鲜配送,如果不能保证其产品在源头,配送过程中保证产品品质,让百姓买的安心,吃的放心,企业即不可能发展壮大,亦会遭到不必要的***;
其二:渠道为王。从事生鲜配送,渠道为王。要打造多渠道的销售途径,避免单一的网络销售,最好能实现线上线下想结合的渠道销售模式;
第三:打造品牌。现在的蓝海,未来的红海。随着三四线生鲜配送的崛起,企业发展如果不重视品牌,重视口碑效应,再未来的竞争中,特别是大厂生鲜配送渠道下沉到三四线城市后,很难走得远;
第四:重视人才。科学技术是第一生产力,无论在任何领域,都要重视人才,积累人才。无论生鲜配送技术的研发,还是企业的发展壮大,都离不开人才。也只有人才,才是企业持续发展的王道;’
第五:持续学习。故步自封,因循守旧企业永远不可能做大,只有持续的学习,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
到此,以上就是小编对于生鲜电商管理可行性的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商管理可行性的2点解答对大家有用。
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