生鲜电商平台同质化竞争,生鲜电商同质化严重

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商平台同质化竞争的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商平台同质化竞争的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国农产品附加值低的原因？
2. 济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？
3. 有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？
4. 电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？
5. 商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？

中国农产品附加值低的原因？

首先，农产品市场高度同质化。越是生鲜食品，同质化越是严重，越是同质化，附加值越低。人们常规的想法是，这样的产品放到市场里唯一可以拼的只有价格了，结果，谁也卖不出好价钱。

种植户缺乏面向市场，优化品种意识，抱着固有的思维随大流。

缺少种植新技术，对开拓市场、技术研究及产业链向深加工延伸等一系列可以提升附加值的理念认识不足。

1、我国大多数农产品未经加工或仅经过简单的粗加工就进入消费市场，价值增值少。

2、据有关资料表明，发达国家农产品产值与农产品加工产值之比为1:3到1:4,加工食品占食物消费总量的比重为80%。而中国农产品产值与农产品加工产值之比为1:1或稍多一些，农产品加工率只有20%-30%，加工增值不到农业产值的80%，加工食品占食物消费总量的比重不到30%。绝大多数的农产品对保鲜的要求很高，但是我国很少对农产品进行加工贮藏。

3、国外水果经过***摘后储藏加工，增值比例为1:3:8;我国仅1:1:8的水平。

济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群, 你怎么看？

济南社区“生鲜圈”竞争激烈：一个小区有4家实体店、6个团购群，怎么看？生鲜行业作为高频消费品，创业门槛较低的行业，一个小区周边多家实体和团购平台，竞争激烈已经成为了常态，小希认为任何一个行业发展到一定阶段，优胜劣汰是必然的。关键在于是否能在高速发展的互联网时代站住脚跟，脱颖而出，是重点。

生鲜行业的特点

对于线下门店来讲生鲜行业作为高频消费品，运输保存费用高，毛利较低，但投资门槛低，不需要较大门店，因此也成了引来了众多创业者去做实体门店，门槛低的行业相对竞争就比较大，一个小区东西南北门，往往每个门口都有一两个生鲜便利店。产品同质化严重，价格差别不大，没有核心优势。

在互联网普及和新零售的风口下，生鲜行业也成为了团购电商平台争抢的品类。

生鲜发展的趋势

我们做社区团购小程序搭建两年，看到自17年社区团购在湖南长沙快速曼延至全国各大城市，据统计17年全国生鲜市场在线上平台交易额为1.79万亿，前瞻网发布预测到2020年交易规模将会达到2.31万亿元，兴盛优选，十荟团，松鼠拼拼等众多团购平台，由生鲜品进入快速发展，到今年很多平台关闭、裁员团购也进入了白热化竞争淘汰阶段。

接下来如何提升竞争力，过渡到稳定阶段，也是很多创业平台需要慎重考虑的。

没有核心竞争力的竞争

根据题主的描述，我觉得济南社区的生鲜已经进入了恶性竞争的阶段。都在跟风做，希望可以成为风口上的猪，其实根本没有起风，他们只是出现了幻觉。

看起来好像起风了

生鲜圈好像是最近流行的词，然后还有社区团购等这些概念流行词，其实都是对简单的社区便利店和菜市场简单结合的产物。这样的组合，表面好像是做到了最后一公里工作，让人们可以不出小区，完成生鲜食材的采购和选择。看起来很美，所以很多人觉得起风了。

实际上没有起风

因为这种社区便利店和菜市场的简单组合，说好听叫什么生鲜圈，社区团购群，本质上没有脱离二道贩子的本质，无论是原材料还是渠道，都没有形成[_a***_]的特色和优势。这种模式，是任何一个想做这件事的人，只要投资钱了就可以做到简单***的。没有核心竞争力的产品，终将被后来者挤破脑袋的蜂拥而上，导致模式的做败。其实他们更多的都是营销方式的创新和改变。

有人说陕西的农产品同质化严重，农村电商如何才能有所创新？

农产品同质化严重这不止是陕西为代表的，放眼全国农产品同质化更严重。如何解决农产品同质化的问题呢？我有几个观点：

一、农产品同质化其实不是产品的短处，真正导致农产品销售困难或者没知名度应该是产品的质量不过关。小而散、没有严格分级包装、产品不是刚需的，这些都是产品销售困难的主要原因。

二、随着近年的农产品电商崛起对农产品质量要求更高了，如果按照以前的种植技术和销售渠道可能还是不够理想。能够实现多渠道销售或者增加产品的附加值或许能够解决同质化的壁垒。

我的理解，你是希望找到“如何在同质化严重的情形下做好农村电商”的答案吧？我就这个角度试着回答：

首先，农产品同质化问题严重，不只是陕西现象，全国各地都存在，好在中国人多，内需旺盛，大部分地区都能消化掉，维持产销平衡，但滞销现象时有发生。要从根本上解决滞销，一是要推进农产品结构性改革，二是要走深加工之路，三是用好大数据，研究用户需求，实现以销定产。

第二，农村电商要坚持“品牌引领、产业导向、生态发展”，才能走出同质化严重的困境。如何理解这三句话呢？要打造品牌，尤其是利用***公信力打造区域公共品牌。要推进一二三产业融合发展，滞销大部分发生在处级农产品阶段，要围绕着消费半径打造重点市场。

第三，农村电商一定要顺应互联网技术与模式的迭代趋势，不能一直跟在城市电商的“后面”，这样会一直被边缘化。尤其是当下的社交电商与社区电商，似乎更适合农产品的销售。包括新零售的崛起，也为生鲜产品打开了一个新的通路。

当然，“人无我有、人有我特”，这是做好营销的基本原则。同质化终归是影响竞争力的，农村电商再创新发展也解决不了滞销问题。功夫在诗外，我们得在品种品类品质品牌上使劲。

电商行业最后的红利地带，生鲜电商如何站稳脚跟？

生鲜电商的物流成本和储存成本太高，而且由于是非标准化的产品，消费者接受程度也会比较低。基本上大家耳熟能详的几家生鲜电商，都在赔本赚吆喝。

当今社会，线下大卖场倒闭了不少，服装店也关门了不少，但是你有看见菜市场倒闭的吗？而且卖菜的小店还在越来越多。

未来的生鲜电商可能会像美团外卖一样，做小范围市场。部分资本实力雄厚的公司，把一定范围内的所有卖菜店铺和菜市场连接起来，然后统一价格，统一管理发货，这样的生鲜电商或许还有机会。

曾经拼多多，美团进军线上生鲜蔬菜的时候，大家骂声一片，当然啊，是对是错咱不评论，咱只说说未来生鲜零售电商会不会成为发展的新趋势。

预计2021年中国生鲜电商市场规模将超过3000亿元

2020年中国生鲜电商市场规模达到62.9%的高速增长，达到2638.4亿元，预计到2021年将升至3117.4亿元。

2020年的疫情使得生鲜电商迎来“重生”，未来，随着国内冷链物流的发展、新零售电商模式的崛起、年轻一代***购生鲜电商思想的转变等因素助推下，中国生鲜电商市场规模有望持续扩张。

生鲜电商市场竞争加剧，供应链成为制胜关键

目前生鲜电商平台以前置仓模式、自建店模式为主要模式，下沉市场同步发展社交电商模式。除传统生鲜电商外，互联网公司、线下商超纷纷布局生鲜业务。

巨头入驻进一步加剧行业竞争，头部效应初现。与此同时，需求激增之余，如何维稳供应链、转增量用户为存量成为生鲜电商平台持续发展的关键。

短期内生鲜电商市场将依然保持多维发展的火热态势

商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？

伴随消费环境和消费习惯的升级，中国商业地产进入大型商业综合体时代

　　城市商业综合体是城市生活、城市活力发展、城市功能集约化需求的产物。

　　城市商业综合体具有交通便利，高密度，高集约化，功能互补全面、紧密联系等特点。

商业综合体深度挖掘消费活力，不同功能相互增益，多面盈利

　　商业综合体的高度功能集约，满足了人们各种需求，扩展了消费者线下消费的场景，适应了碎片化、个性化的消费需求，同时能够促进商业商务发展。通过对中国不同城市的商业综合体案例分析，发现商业综合体中商务办公楼租金普遍高于中国重点城市平均水平。而且大型城市商业综合体如深圳华侨城具有长期运营盈利的能力。

题主这个问题确实是大家比较关注的话题。现在的商业地产并不是所有的都难做，没有发展潜质，还是要分开看的。下面我具体就几种商业地产进行详细的分析：

1、传统的商业地产。

传统的商业地产是指百货商场或者商业综合体等形式的商业形态。现在走入商场，随处可见一些降价，从一开始的百分之五的降价，现在很多已经是五折出售。比如说像南京这样的城市，新百，甚至德基这样的亚洲日均销售额排名top3的购物中心，都已经每天都有打折促销的活动，这样的促销是从2005年开始的，也正是互联网开始大肆扩张的年代。

从结果来推过程，较多的实体业态，比如说像服饰、百货、日用品等都收到了明显的冲击。因为这些是可替代的。在网络购买更方便快捷，价格也有很大的优惠。互联网商业以其成本低、交易快的优势，迅速的蚕食商业地产，从一开始的一二线城市已经扩张到了三四线城市。

2、不可替代性商业地产。

不可替代性商业地产是指比如说像社区周边的社区超市、餐饮类、以及生活服务类（美容美发店、健身***等）业态的地产，这样的地产收到的冲击很小。

到此，以上就是小编对于生鲜电商平台同质化竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商平台同质化竞争的5点解答对大家有用。