大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商怎么成交的好的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商怎么成交的好的解答,让我们一起看看吧。
1.会议沙龙
目标客户参加的一些展会和沙龙会议,都是销售有效获客的一种渠道。会议前了解主办方公司、会议主题和内容,多做功课,多点共同话题才能展开有效沟通。会议后通过攀谈、交流有了更进一步的了解,确认客户需求,双方互加好友,后续的交易成单也就是水到渠成的事情了。
疫情的来临,给社群团购添了一把火,尤其是一些生鲜农副产品,如果你从事的食品行业销售,那么社群团购你一定不能错过。
3.客户转介绍
客户转介绍可以看作已成交客户对你的认可,是一件值得骄傲的事。所以,从客户角度出发,尽力解决他们的问题,赢得客户的信任,最终成单再到客户转介绍新的客户。
转介绍也是众多获客路径中成本最低的手段,但是否能获得客户信赖,也需要人与人之间深入地交流、理解,难易程度远超以上几种方式,但却是必须尝试的一种方式。
作为从事生鲜多年,已经在摸路的生鲜老兵,从事生鲜没有捷径,今天你省下的路,他日一定加倍补回。
在新零售这条赛道上,大家都以为生鲜电商找到了翅膀,可以快速飞跃。实则,新零售并不是翅膀,而是炼狱。加速了生鲜电商的更替速度。
1.新零售以门店的形式出现,在传统门店中,新零售的门店更多承接的是仓储的作用。以仓为点,以支付流量为面来服务更多的消费者。
2.在商品规划中,一改用低毛利,低客单价的蔬菜水果作为引流商品。而是以大家认知度不高,但是话题感十足的鲜活海鲜作为引流商品线,更是将及时行乐的餐厅,展示在大众面前。省去了沟通成本,直接用吃来体现。
3.新零售的方式,并不是让大家去开店,去做不断的模仿,而是在新零售业态中如何找到属于自己的角色,并且不断的升级自己。
大家都想借助新零售而超越,其实更多应该以新零售为镜,不断的改造和提升自己的认知。
第一、完成几个步骤:拉新、养熟、成交、裂变
第四、线上引流,线下成交
第五、运营人员淘汰➕***机制配合
首先这个问题,我们要先找到自己的优势。中小生鲜的优势是,小灵活,那你就要和大型的错开,他们在闹市,你就在社区,不知道你吗知道不知道,有个钱大妈的比较出名?京东刘强东投资他了。那你是不是可以来个李大妈生鲜?
模式就可以是盒马生鲜和钱大妈的合体。这样有小的方便。有质量的保证。现在大家都在布局线下,很多的时间,我们不用着急去开店,我们只要铺货到小区的店,在用流程化的操作。你就可以整合,很多的夫妻店。你在给他们提供便利和优惠。这样你就应该把他们都换成。李大妈生鲜了。你只要保证货物,保证物流。那你整合的越多,说不定,马云就会来收购你的!
你只要每个[_a***_]有1000家,你就可以成为亿万富翁了。做生意现在就是要有规模,要有气势。你没有实力的时间,就要悄悄的做。不要大张旗鼓。因为你会被别人***的!
现在都是做平台思维,你如果有1000家小店,一家每天卖10斤,一天10000斤。你在帮忙进货的话,利润更高。谢谢收看,对你有帮助就关注我吧,祝大家发财!
我是有九年销售经验的牛哥,你这个问题太大,我缩小一下,其实你就想如何中小生鲜在新零售生存下来,其实目前来说只能通过新媒体运营,提高自己品牌知名度才能生存,重点例子,你可以看看牛肉哥,醉鹅娘,每日鲜活,其次就是跪舔他们成为他们的供应商。这些都是属于新媒体运营品牌。希望对你有启发,其实商业就是先找模仿对象,或者成为他们客户,或者服务他们。
马老师提出新零售模式的落地产品是盒马鲜生,新零售最大的特点是线上+线下,且支持门店配送,商业模式中优化了购物体验和配送逻辑,有别于商超、便利店及网店,所以中小生鲜企业借电商销售并不是新零售模式,要搭新零售快车只有2条路可走,一是自建线下门店+线上购物入口;二是借助类似盒马鲜生的门店,做他们的生鲜供应商。
第一种,对于中小生鲜企业来说是机会,虽然现在中国的天使投资环境在不断恶化,但如果搭建了一个有核心竞争力的新零售生鲜企业还是有可能受到资本的青睐,成为下一个摩拜或者滴滴也不是没有机会。
第二种,这是一种比较稳妥的经营方式,如今比较成熟的新零售模式企业有盒马鲜生、超级物种等,需要的是中小生鲜企业自身的产品有特点且质量过硬,如果是好产品其实并不愁销路,只能说新零售模式可能会比传统的农产品生鲜渠道溢价更多,销路更广,更有助于打造自身品牌。
不论是传统的生鲜实体店,还是抖音上线的“抖店”,或者是社区团购,一切的本质都离不开“流量”两个字,用在社交电商时代,就是说粉丝。生鲜实体店可以通过抖音、头条、微博等渠道扩大自己的粉丝量,然后利用系统工具合理的将粉丝转变为店铺流量。例如:加微信好友、到店消费、朋友圈推广等活动,将线上流量转成固定粉丝,然后再转成客流量。
活动灵活运用:活动拉新是很好的方式,推荐人进群新老用户双向得红包、满减等,还鼓励用户晒单等,利用低于市场价格的超低价,如8.8元、9.9元加上网红产品,低价加爆款大量吸引客户,为店面和社群带来第一批顾客
选择合适的系统工具:目前市面做社区团购业务的公司或者想要涉足社区团购行业的朋友,可以了解一下像垂定报单这样专注服务于此领域的社区团购工具,毕竟谁都希望以最小的成本,能更简单更轻松开展业务,更轻松的把钱赚到,实现互利共赢。
如今,“双微一抖”已经逐渐成为社会化营销的必备工具。今年1月份,抖音总裁张楠透露,截至2019年1月,抖音日活用户突破2.5亿,月活跃用户突破5亿。抖音在加速商业化,如何抓住这波红利,更好的利用抖音来宣传和销售产品已经成为了一个不可忽视的问题。
感谢邀请,
1.不管抖音上的淘宝橱窗,还是新上线的抖店,实体销售店面,都是卖货的一个渠道,
不管做什么产品,流量都是重中之重,
获得流量有两种方式,
一个是购买,另外一个就是价值吸引。
a,购买流量
这个大家都会,只要你舍得花钱,就问题不大。可问题是你花钱买来的流量能否让你营收平衡呢?这个需要自己把握。
b,价值吸引流量,
打造个人品牌,输出内容,提供价值,免费或低成本吸引流量。
不管是通过抖音还是其他自媒体平台,吸引来流量了之后,要学会掌握流量的能力,要进行流量到粉丝的转化,粉丝到粉丝的裂变,只有这样才能低成本的获得源源不断的流量。只要是有了掌握流量的运营能力,你还愁产品不好卖吗?
1.超市
2.菜市场
3.社区团购
4.个人群配送
5.其他蔬果店
一般一个生鲜店能辐射周围3公里,已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。
大多数商家在慢慢经营中忽视对客户的互动,没有精准的流量池。
如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费,500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧,
首先能同时经营8家生鲜超市,说明你的供应链和管理模式都是有可以值得学习的地方!
至于目前因市场竞争问题导致利润下滑或成本上升,这时就得考虑市场营销变革问题了,而非转让退出…
至于是否转让退出保住之前所赚利润,那得看你是否想在本行业继续发展下去,如即便转让了也继续在本行业发展的话,建议不转让
理由有二:一,转出的溢价率,如能转出你想要的价钱,可考虑转让,但目前各行业经济形势匮乏,是很难转出你想要的价钱的,也很难有合适的受让方
二:既如此何不在此之前基础上深挖营销变革之路?!个人经营压力大亦可同步招募吸纳合伙人
谢谢你的邀请!
针对你这种情况,要是我的话会选择第一条,就是转让保住已经赚到了的钱。
理由是,现在转让,我肯定是赚了,继续和别人竞争的话,对我来说很不感兴趣,因为我的思维是,一旦一个行业由开始赚大钱到最后利润下降,而且这种情况不是出于自己企业内部的经营和管理,而是出于外部同行业的竞争,一旦出现这种情况,我会认定此行业已经白热化,继而确定它为夕阳产业,对于夕阳产业,我是不会坚持做它的,我会另外去寻找获得市场认可的朝阳产业。做生意就象炒股一样,大势行情拐头向下时,我会选择即时出手,不会选择硬扛。
致于你,也可以象我一样选择出手。要是不想改行,想继续维持经营的话,那就要认真分析一下导致利润下滑的具体原因,深刻的研究竞争对手有哪些比你优胜的地方,是不是对手这些方面的优胜导致你没有了以前的利润。如果是,那你就要在自己的企业内部实行改革创新,在这些方面反超他们,使企业重振雄风,利润回归;正所谓知己知彼,才能百战百胜。
最后想说的一点是,现在是网络便民时代,你要有新时代的战略眼光,要想方设法搭载互联网销售快车,可以跟所在地的每个小区的物业取得联系,共同申请开发便民app,和物业联手做生意,别人在手机上按几下,你就能通过小区的物业把生鲜物品快捷的送达到家,这样能为你打开更大的消费市场,从而以出奇的销售手段立于不败之地。
祝您赚钱愉快!
谢谢邀请,咱们先分析转让,钱保住了,这些年付出的精力时间呢?你甘心吗?如果甘心那就转让,
再说说经营,竞争本来就是经营的一部分,我们再看看为什么竞争那么激烈?找出原因问题就解决一般啦不是吗?经营是一门艺术,艺术没有尽头的呀,如果你没有办法,自然会有人有办法,利用好啦就是你的了,
到此,以上就是小编对于生鲜电商怎么成交的好的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商怎么成交的好的4点解答对大家有用。
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