生鲜电商和供应链,生鲜电商和供应链话题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商和供应链的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商和供应链的解答，让我们一起看看吧。

1. 300亿生鲜电商如何打造优化供应链？
2. 拼多多生鲜供应链是什么？
3. 生鲜仓储运营模式？
4. 生鲜供应链难做？如何杀入万亿生鲜市场？
5. 百度也来布局生鲜电商，你怎么看？

300亿生鲜电商如何打造优化供应链？

创新采购模式，把握生鲜源头。因为商品本身的特殊性。所以生鲜电商对于***购也就有了更高的要求，为了保证生鲜商品的品质，所以目前来说从海外直接***购也就成为了很多企业的一个选择。

这么做的原因是首先保证新鲜,其次也缩短了生鲜商品在不适合保存的温度环境之下,减少了周转搬动的次数。

拼多多生鲜供应链是什么？

拼多多生鲜供应链是指拼多多平台上的生鲜商品的供应链管理系统。它涵盖了从生鲜商品的***购、加工、仓储、物流到销售的整个过程。拼多多生鲜供应链的目标是通过优化各个环节的效率，提高生鲜商品的质量和可靠性，降低成本，提高客户满意度。

生鲜仓储运营模式？

其具体运营模式包括：

1. 自有仓储模式：企业自行建设或租赁仓库设施，并通过自己的物流体系来配送生鲜食品。

2. 合作仓储模式：企业与第三方物流公司合作，将生鲜食品储存在第三方仓库中，并通过第三方物流公司进行配送。

3. 线上仓储模式：企业通过自有或合作仓储，将生鲜食品储存到线上仓库中，并通过电商平台配送给消费者。

4. 共享仓储模式：企业通过共享方式使用第三方的仓储设施，以减少自己的仓储成本并提升周转效率。

5. 整合仓储模式：企业通过整合多个地区或城市的仓储设施，达到大规模经济效益，并提高生鲜食品的供应链效率。

生鲜供应链难做？如何杀入万亿生鲜市场？

生鲜电商哀鸿遍野，货品不易长期储存，且货损严重。如何做好生鲜电商供应链，切入万亿市场蛋糕？

首先是电商平台定位，究竟是做第三方电商平台，还是做自营平台，评判核心在于货品有没有经过的仓库。如果是不噗自己仓库，货损不会自己，你尽管去折腾；如果是入自己仓库，再销出去，有以下几点提醒，供你参考！

1.找好销售渠道备胎，保证快进快出

如您做进口海产品，创业初期自营渠道消化不足时，应该建立水产品批发市场等销售渠道，方便您快速吞吐货源。

2.对必要的商品供应商，建立一件代发机制

尽可能从原产地直发，建立一件代发机制，但要考虑到包邮、货品监控、系统匹配等问题。

3.了解商品属性，控制好仓储、物流过程中产生的货损，如果能把货损控制在3%以内，您就算很牛了。

拿蔬菜举例，蔬菜中的三个种类叶菜、根菜、茎菜，通常来讲，根菜、茎菜、叶菜的易坏概率依次增高。但也有特殊情况，比如百合和芋头都属于根菜，但是也是跟叶菜一样不易储存的；药芹遇到水之后，茎容易腐烂，等等。

4.生鲜是高频消费商品，把它作为引流品，建立常温品供应链，增加盈利商品。

百度也来布局生鲜电商，你怎么看？

如果这是真的，那么真心对百度在电商方面的切入点感到懵逼。放眼市场，大力生鲜电商的其实有三类企业：

一是新零售，拿生鲜品类作为锚点带量，通过高频消费和用户复购做大盘子带动全局，代表企业是盒马鲜生；

二是补全短板，提升平台综合竞争力，代表企业是苏宁，[_a***_]这些以家电数码起家平台客单价较高，但用户低频；

三是原本就在生鲜品类有供应链优势，希望借助互联网这个连接工具放大优势，代表企业是永辉超市。

虽然目标各不相同，不过大多数做生鲜电商的都在不断亏损，而这场长跑短时间内还看不到终点。反观百度，本身不缺流量完全不需要以生鲜为切入点。过往经历来看，百度入局长期亏损的赛道往往意志不坚定，半途而废居多。再加上百度对商业化的“执念”，如果真的入局生鲜电商估计也是凶多吉少。

要我说的话，百度即使做生鲜电商，大概率也是和生鲜企业联营，应该不会自己去碰供应链，而是以中介和带货渠道的定位介入。如果真是这样的话，那么充其量也就是小打小闹，对行业现有格局的影响相对有限。

百度做生鲜，没戏！

百度和莆系合作搞医疗成功概率倒很高，百度擅长违法广告搜索，保健品，牛皮癣杠杠的，除无人驾驶方面的布局外，一切美好的，爱的，有情怀的生意百度就羡慕一下得了！向世界流量最大，门类最全广告搜索致敬！超越谷歌，冲向全球。

百度布局生鲜电商，可以理解，但是还是比较意外。

1.百度是一家技术性公司，如果百度布局生鲜电商，在一定的程度上，一定为给这个行业带来技术上的促进或者是革新。百度做生鲜电商，是可以理解。在目前新零售的进行中，大家都会去捕抓生鲜电商，因为这是一个高频次的市场。生鲜电商的痛点和难点，也是它的机会点。相对于其他的行业，生鲜电商有种高频率的***购，有着庞大的市场流量导向，有着足够强大的需求关系。同时生鲜电商也必须面对着众多需要优化的关键节点。欲做成生鲜电商，必须不断的解决和优化这些节点。

2.百度的进入生鲜电商，在强大的技术支持之下，和资本的注入。必然会给生鲜电商带来不一样的看点。但是技术和资本是生鲜电商的必要条件，但是不是决定性的条件，生鲜电商还是需要有专业的人，专业的团队，强大的供应链体系来支撑。这是一个人才+商品+技术+资本+其他的一个***。人才的需求，不再是简单的线下和线上人才，而是需要既要懂得传统线下生鲜行业，同时也要足够的了解电商生鲜逻辑的人，是一种复合型的人才。强大的供应链体系，就更加有必要了，生鲜的成功，都是基于供应链的成长。

商品的品类管理，商品的损耗管理，商品的***购体系的建立，商品物流包装方式的优化，商品的客户体验等，这些都是生鲜电商供应链逃避不了的现实问题。

只有一一解决这些问题，生鲜电商才能跑出它本该有的速度。愿百度的到来，给生鲜电商认知增加一种可能。

到此，以上就是小编对于生鲜电商和供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商和供应链的5点解答对大家有用。