生鲜电商还值得重组吗,生鲜电商还值得重组吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商还值得重组吗的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商还值得重组吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 重组牛排的做法？
2. 行业即将洗牌，农批市场的批发商该如何立足于未来？
3. 经常看到某个公司收购某个公司，可以不卖吗？
4. 大润发、中润发、小润发，为什么超市越开越小？
5. 现在的实体店不好做，各行各业都不好做，到底什么好做一点？

重组牛排的做法？

牛排按加工方式不同，可以分为原切牛排和重组牛排。原切牛排指的是未经任何预处理、直接切割包装的整块牛外脊、牛里脊，属于生鲜肉。重组牛排也可以叫拼接牛排，就是借助肉的重组技术，加工而成的调理肉制品。

通常情况下，原切牛排内部细菌总数不高，不必加热到熟透，“五至八分熟”也可食用。重组牛排由于经预先腌制，或由碎肉及小块肉重组而成，内部易滋生细菌，可能导致产品细菌总数偏高，在食用前应烹饪至全熟。

行业即将洗牌，农批市场的批发商该如何立足于未来？

短时间内，农批市场还是无可取代得。有太多得项目思路都非常优秀，甚至完美，要是实施了，在理论上也确实能够解决当下所有问题。

但是，现在大部分地区毕竟还是初级市场，类似盒马等精品路线毕竟覆盖面太窄，在现阶段大批生鲜用户还不具备与之对等得消费能力。

第二，生鲜最难得就是物流供应链，而生鲜电商恰恰最大得瓶颈，最无力解决得也是物流供应链。大部分生鲜保质期短。现在用得小包快递链，和性价比成正比，普通快递速度一般，基本不能保证生鲜质量，即使这样物流费用也用达到约每公斤2元以上得物流费用。

所以现在短时间还是农批市场。

谢谢邀请！分两部分说，第一部分为农产品的销售，一、要重视农产品的质量；二、直接与相应的农产品的生产农户建立代销关系；三、做好下游的销售分销渠道。第二部分要反向运作，是做好市场动态的信息分析，从分销商和其他渠道分析出市场的动态，反馈给农业生产的农户，指导农户的生产安排。

第一,规范自己的经营模式.和小农户或大收货商签订协议或合同形成长期稳定的合作关系.这样可以使自己在货源紧张时期处于主动状态.第二,主动开拓市场,如农产品配送或将销售渠道向下一级市场下沉

职业经纪人56120465

16分钟前 · 三农领域创作者

农业方面其实这几年已经在进行互联网转型了。从最开始的熟人推荐，电话联系，到如今的网络平台发布需求自己供应。这就是一个改变。只是目前这类型平台做的还是不够完善因为农业散户太多，质量无法做担保。而运输方面也存在很多问题，互联网带来的是信息的便捷，同时带来了价格透明的趋势。让中间利润小了，自然运输费用各方面就降低了。

从长远来讲未来农业批发市场还是会在互联网上主打，缺乏的是一个类似于淘宝一样的答应批发市场罢了。而未来养殖种植各方面也会向合作社模式进发。

当下农产品处于一个被动地步，越来越多的电商涌入，而且国家以及各大平台对于农副产品的大力扶持，“走出去”至关重要，打开老传统的销售途径，接纳更多的市场机会，毕竟五谷杂粮缺少不得，市场很大，思路很重要

经常看到某个公司收购某个公司，可以不卖吗？

非卖不可！如果他自己能够做下去，他就不会卖了，正是因为做不下去才卖的。

卖了之后，看起来人还是那些人，工作还是那些工作，但是他注入的资金链就会变得很雄厚，就可以有能力翻盘。

此外，被收购之后，人事管理会发生很大变化，企业文化截然不同，社会[_a***_]力必然也不同。这些软实力同样会造成公司盈亏悬殊。

最后一点，外行管理内行可不可行？其实根本没有那么多限制，是有很多成功先例的，比如当年稻盛和夫接管日航，14个月就使日航扭亏为盈，当时的稻盛和夫对于航空运输业来说，完全就是个外行啊。

这就是答案了，希望能帮到你。

哈哈哈，有意思这个问题。

如果是上市公司，在同股同权的法制下，你不卖也不行啊。

如果非上市公司，那看你出多少钱啊，价格出得满意了，傻子才不卖！！！毕竟，卖一个公司赚钱的速度，要比经营业务赚钱快了不知多少倍~

首先，这个公司是股份制上市公司，决策方股权超51%，支持出售；其次，创立者经营不善才变卖股权的。所以，不存在做得好好的这个前提。退一步想，***设是因为股权质押贷款到期不还被银行出售的原故也涉及债务，哪怕不动产及知识产权等隐性资产大于债务，也未必即时变现，抵值变现。总之，被收购的公司肯定有经营问题，否则完全可以反收购，只要持股股东51%以上反对收购，就可以不卖。

谢邀。

根据您的疑惑，逐一回答。

有些企业是主动求被大金主包养，有些企业则是被恶意收购。

如果企业的股权分散得很厉害，当大量流动股被某一方批量收购成为控股方。

这时候，非控股方是没有权力做出卖或不卖的选择。

没错，有些收购只是股东方的更替，与管理层无关，除非管理层同时是股东才会牵扯到利益分配。

跨行业并购的原因有很多，股东方收购企业并不需要了解业务，只需要雇佣懂的人去经营就行了。

就好像BAT三家在各个行业都买买买，他们真的对每个领域都了解吗？

股东才是大老板。股东开公司无非是为了赚钱，既可以是持续性的分红，也可以是一次性的股权转让，哪个合算就用哪个。生意就是生意。不排除少量情感因素不肯转让的情况，但绝对极少。而且卖了公司以后的钱，既可以消费，也可以拿来买更合适的公司

大润发、中润发、小润发，为什么超市越开越小？

电商对于卖场的冲击是直接而又不可避免的。这源于电商消费者和大卖场消费者的重叠，都是价格敏感和对于时间并不敏感的人群。而“小卖场”这些便利店的特点是针对有即时消费人群的吸引力，还有它能触及消费群体最深入，成为社区消费的最便利渠道，在源头进行节流。个人所见。

【灵兽山】观点：大润发曾是大卖场业态经营最好的品牌，但在互联网时代也不得不面对生活方式、商业模式和消费升级的变化，自身业态的调整也不可避免，从大润发到小润发mini就是渐进改变的过程。超市越开越小是表象，有三个因素在推动，分别是流量和业务的减少、社区零售的增长、未来零售的布局。

在B2C电商平台冲击线下时，最先受到伤害的就是大卖场，因为B2C平台重塑了商业模式，对信息、支付和物流的交易结构进行了重构，导致线上购物效率远高于线下大卖场。其结果就是线下流量大部分被线上拿走，大卖场的销售额出现不可逆的下降。

线下零售重要的经营指标坪效下滑严重，从以前***米创造百多元降到几十元。同时大卖场因为体量很大日常运营成本较高，并且核算周期长也导致了其盈利能力开始下降。

此时大卖场仍然是平台型零售模式，商品力的下降也逐渐影响到平台费用的收取，流量下降使外租区租金收益也遭遇困境，这才是对大卖场核心能力的打击。

这就很好理解了，销售额降了成本也要降，商圈和业绩较好的店深耕全渠道经营和数字化升级，在此基础上一般的店进行商品结构调整和体验化升级。

与此同时有发展潜力的商圈新店还会继续开，但体量明显下降，原来10000平米门店，不少都以3000平米作为参考基准。一句话，包括大润发在内，大卖场不需要那么大了。

早期京东和天猫等B2C电商平台有十分强大的网络效应，但随着社交电商的发展，社区团购、内容类和S2b2c等模式的出现，电商平台也开始被传统化，流量也开始被稀释，这期间也出现了拼多多这样巨头级平台。此时电商向线下覆盖已开始了一段时间。

在线上流量红利逐渐消失，流量成本越来越高的生态中，寻找新流量和新增长点成为必然结果。无论从空间上还是时间上，因为离消费者最近社区板块无疑是最具价值的，此时到家服务越来越受到重视。

现在的实体店不好做，各行各业都不好做，到底什么好做一点？

做什么都难，我也这么认为。我们还是继续老老实实做人吧，至少你我都做了二三十年了，还是很有经验的。

不敢说衣食无忧，起码温饱无忧，没有锦衣华服，起码遮风挡寒。没有日进斗金，起码肯付出就有回报。

做什么行业都有竞争，都难！可都有人去做？我们只有坚定信念，迎难而上才能立于不败之地。有竞争才有创新的动力，生于忧患，而死于安乐，这是常识。

不要好高骛远，心态放平和些，不要老是想着怎么发财致富，扪心自问自己有什么优势可以比人强？我通常这是这样安慰自己。虽然我也想成为有钱人。

除了打工，我还有哪些手艺？哪些特长？哪些天分？显然我都没有！即使有，是不是比别人更优秀？我就是芸芸众生中的普通一员。就是沙漠中的一粒沙子。

但是这些都不是让我们放弃成为有钱人的梦想的借口！追求卓越，追求更美好的生活都是鞭策你我前进的动力！我们努力学习，努力发现生活中的钱路，机会只给有准备的人，只给先知先觉的人，我们缺少一个发财的契机。

比如说，前几年卖电动车，电动摩托车的，我这县城起先只有一家，起码一年后才有别的品牌车行开始卖，人家先知先觉现在发大财了，现在满大街都是那个牌子的，可为什么人家可以做到比别人早呢？这是每个创业者都该去想的地方！

你的生活中肯定也有这样的例子！欢迎大家积极留言评论。

到此，以上就是小编对于生鲜电商还值得重组吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商还值得重组吗的5点解答对大家有用。