生鲜电商怎么吸引资本,生鲜电商如何发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商怎么吸引资本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商怎么吸引资本的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？
2. 中小生鲜企业如何搭上新零售快车？
3. 百度进军生鲜电商，它能实现弯道超车吗？
4. 1元买8个鸡蛋，农友如何借势资本热捧生鲜电商浪潮？

如何切入生鲜食材方向的B2B电商巨大市场？

我是九石老哥，曾经在生鲜电商做过一年多时间，对生鲜行业稍有了解。我来分享一下自己的看法。我觉得参与生鲜B2B有三个切入点：

第一种：从上游供应链切入。如果你是上游种植养殖，具有一定规模的供应能力，这是一个比较超传统的做法。

第二种：从物流配送环节社区。生鲜对于配送效率、保鲜要求比较高，如果能提供高效的冷链物流，也是可以切入。不过这种方式投入要求比较高。

第三种：打造交易匹配平台。就是做信息和***匹配，为上游供应端和下游需求端提供高效的、精准的信息，减少交易环节，提高交易效率，降低交易成本。

这是我的三个建议，不一定全面，仅供参考。其实，不管任何方式切入，只要能够提高行业效率、降低成本，就会有生命力。

如果你有高见，欢迎评论拍砖，或私撩老哥，我们深入探讨。😎

中小生鲜企业如何搭上新零售快车？

我是有九年销售经验的牛哥，你这个问题太大，我缩小一下，其实你就想如何中小生鲜在新零售生存下来，其实目前来说只能通过新媒体运营，提高自己品牌知名度才能生存，重点例子，你可以看看牛肉哥，醉鹅娘，每日鲜活，其次就是跪舔他们成为他们的供应商。这些都是属于新媒体运营品牌。希望对你有启发，其实商业就是先找模仿对象，或者成为他们客户，或者服务他们。

第一、完成几个步骤：拉新、养熟、成交、裂变

第二，产品分级：A类引流、B类利润、C类品牌

第三、运营人员步骤化

第四、线上引流，线下成交

第五、运营人员淘汰➕***机制配合

中小生鲜企业发展，一是要选择靠近产地，便于选择取货；二是选择人员流动性好的地段设置营业网点；三是搭建营销团队；四是经营销售模式和销售渠道特别是网上销售渠道；五是强化业绩考核与分析；六是扩大经营规模。

马老师提出新零售模式的落地产品是盒马鲜生，新零售最大的特点是线上+线下，且支持门店配送，商业模式中优化了购物体验和配送逻辑，有别于商超、便利店及网店，所以中小生鲜企业借电商销售并不是新零售模式，要搭新零售快车只有2条路可走，一是自建线下门店+线上购物入口；二是借助类似盒马鲜生的门店，做他们的生鲜供应商。

第一种，对于中小生鲜企业来说是机会，虽然现在中国的天使投资环境在不断恶化，但如果搭建了一个有核心[_a***_]力的新零售生鲜企业还是有可能受到资本的青睐，成为下一个摩拜或者滴滴也不是没有机会。

第二种，这是一种比较稳妥的经营方式，如今比较成熟的新零售模式企业有盒马鲜生、超级物种等，需要的是中小生鲜企业自身的产品有特点且质量过硬，如果是好产品其实并不愁销路，只能说新零售模式可能会比传统的农产品生鲜渠道溢价更多，销路更广，更有助于打造自身品牌。

首先这个问题，我们要先找到自己的优势。中小生鲜的优势是，小灵活，那你就要和大型的错开，他们在闹市，你就在社区，不知道你吗知道不知道，有个钱大妈的比较出名？京东刘强东投资他了。那你是不是可以来个李大妈生鲜？

模式就可以是盒马生鲜和钱大妈的合体。这样有小的方便。有质量的保证。现在大家都在布局线下，很多的时间，我们不用着急去开店，我们只要铺货到小区的店，在用流程化的操作。你就可以整合，很多的夫妻店。你在给他们提供便利和优惠。这样你就应该把他们都换成。李大妈生鲜了。你只要保证货物，保证物流。那你整合的越多，说不定，马云就会来收购你的！

你只要每个城市有1000家，你就可以成为亿万富翁了。做生意现在就是要有规模，要有气势。你没有实力的时间，就要悄悄的做。不要大张旗鼓。因为你会被别人***的！

现在都是做平台思维，你如果有1000家小店，一家每天卖10斤，一天10000斤。你在帮忙进货的话，利润更高。谢谢收看，对你有帮助就关注我吧，祝大家发财！

百度进军生鲜电商，它能实现弯道超车吗？

不太看好百度进军生鲜电商，首先，先把它拆开说“电商”，百度做搜索引擎出生，尝试过很多次电商，可谓屡战屡败。诚然，百度的用户数量庞大，随便一嫁接都能带来巨大流量，但是电商的本质不是流量有了就能成，这只是其中的一个要素。再加之搜索引擎带来的流量不同于今日头条、微博和小红书，后者有内容作为铺垫，故事讲好，消费者不会那么反感。而大多数用户使用百度更多的习惯是搜索，怎样将搜索流量带入电商而又不失页面广告带来的反感，这是百度的一大考验。

再来谈“生鲜”，生鲜最重要的一环，大家都很清楚——“物流”，国内做的较大的生鲜电商平台，天猫、京东、每日优鲜、本来生活等，都有着大量的物流、供应链投入，京东有京东到家、天猫有菜鸟网络、每日优鲜有前置仓、本来生活有全国几十个城市的厂库。所以，百度要想做好生鲜电商，不论对于电商还是生鲜而言都没有足够的优势。

生鲜电商，是电商行业的最后一片红海。大家都想在这个行业中率先突出。难度不是一点点，不仅仅是靠资本就可以填补的。生鲜电商中遇到的坑，如果没有传统智慧支撑，很难逾越。该经历的必须一一经历。

对于百度做生鲜电商，在技术层面，确实很有优势。但是生鲜电商是一门传统智慧+信息技术的行业。资本层面的支持很重要，人员智慧的***更加重要。生鲜电商的成功，不是简单的一个人，一家公司的事，更多是一群人，一个经验积累的表现。

所以生鲜电商，天时很重要，有认知，不用教育消费者。地利也很重要，不用反复的建立。最重要的是人和，有一群专业，专注，专一的人群。只有三者都齐全，这件事才能成功。不然只会成为芸芸众生，成为后人的经验教训。

感谢邀请！

之前据相关媒体表示，"百优品"的生鲜电商项目正在百度内部被秘密孵化。这个项目的主要团队成员，主要来源于百度搜索的销售体系，百度搜索公司总裁向海龙是主要推动者。目前，商业模式究竟是B2C还是C2C还没有确定，但是"百优品"团队已经开始向百度搜索销售体系的代理商群体进行推广。

百度选择这个时间点杀入生鲜电商领域，自是希望借助地方代理商的渠道和供应链体系，绕开阿里、京东的统治范围，抓住最后的机遇市场。对于生鲜电商而言，供应链和物流的短板一直存在，但海量的地方代理商和客户***却是百度的优势。

眼前百度能否实现弯道超车，结果还未可知，因为百度相对于阿里和京东来说更不擅长地面战争，百度糯米、百度外卖的最终结果可见一班，2015年百度曾喊出"200亿 all in O2O"的口号，开辟全国战场，结果相信大家都知道。

更多新零售资讯，欢迎关注新零售天下资讯！

不能，生鲜电商已经不是弯道，大厂如阿里、京东，小厂如每日优鲜、食得鲜等，都已经发展了一段时间。

百度对于小厂来说，在于流量、品牌、资金和用户等方面能体现出优势性，但从0到1落地生鲜项目，有时不如收购或入股相关成熟小厂。

生鲜电商于百度来说，是又一次积极的尝试。

百度做电商可以说是屡败屡战，永不言败，有这个心态还是要鼓励的。

为什么百度要再次尝试做电商

很简单，首先百度有很强大的搜索入口，购物一直是线上搜索中占比非常高的组成部分。

根据CNNIC的《2016年中国网民搜索行为调查报告》，截至2016年12月，手机搜索用户中购物、团购类搜索的使用比例最高，渗透率为81.7%；其次为综合搜索，使用率为81.5%；视频、新闻类搜索的渗透率也均超过70%。在PC端也呈现了类似的现象。截至2016年12月，73.9%的PC搜索用户在工作、学习场景下使用搜索，其次是在网上购物时，比例为64.9%。

线上营销是百度最核心的业务，其中贡献8成的营收。这其中电商广告又占重要位置。在刚刚结束的百度18Q3分析师电话会议中，CFO余正钧披露，医疗、普通零售业（电商等）以及特殊零售（主要是大学教育），是业绩前三的广告类型。

这就不难理解为什么百度要再次尝试做电商了。

为什么百度选择生鲜电商

综合各方数据，2017年线上生鲜市场约1400亿左右，增速在50%以上，线上渗透率约8%。更重要的是，不同于京东之于家电或淘宝之于服饰，生鲜电商尚未出现一家独大的巨头。因此，百度选择以生鲜为切入口并不算意外。

艾瑞咨询的报告显示，线上购买生鲜的频次与家庭收入正相关。收入越高的家庭在网上购买生鲜食品的频次也更高。家庭月收入超过3万元的用户中，每周网购生鲜食品的频次在4次或以上的占比高达36.8%。

1元买8个鸡蛋，农友如何借势资本热捧生鲜电商浪潮？

谢谢邀请！

1元8个鸡蛋是不是有点夸张了，昨天我路过小区门口的超市，听见里面撕心裂肺的喊着鸡蛋特价每斤2.88元(每斤8个鸡蛋左右)，我心想鸡蛋跳水了，好久没买菜了，记得年前的时候鸡蛋4.65元每斤呢。这不是被腰斩了吗？养殖户在玉米价格不断上涨的今天，看来又要萌受损失了。

言归正传，了解一下现在的电商行业，看看鸡蛋如果做电商走什么样的路最合理。首先，谈到电商不得不说物流业和包装业，现在物流行业也参差不齐，顺丰快递速度最快，价格也是最高的，别想了，用不起。以我的经验看，只能用邮政和韵达俩个快递，全国包邮行业内部价格5元每单。

再说说包装，这个才是重点，因为，鸡蛋特别易碎如果不做整体包装，人家肯定是不给邮的，那么成本肯定增加许多。

好了，现在我们以2.88元每斤鸡蛋为例算一下全国包邮的价格，看看鸡蛋电商的市场竞争力如何。2.88鸡蛋+5(邮费)+5.5(包装)+1(人工)=13.88元，这样我们就一目了然了吧。

以上观点仅供参考

这个数据跟我市场上了解的反差很大。促销跟风投撬动农产品是两回事。

我有一个经验：事情有不正常的地方，如果不正常程序太过分了，那就是妖怪。事有反常必有妖。

做农业归根到底是产品营销，这两条路互联网只是打通了一个渠道，没有从根本上改变做农业的规律，所以农民朋友想要拓展销路，互联网能帮到大家。

农民们朋友想要升级换代自己的农产品，提升内核，其实还得回到农业本身的规律去想办法。

这几年风投培养了不少优秀的科技企业，大家把风投描绘得神乎其神。

其实资本就是资本。资本目标是比较明确，而且简单的就是逐利。资本能改变的赛道数量质量确实有限，他能改变的[_a1***_]其实是有有选择有限制条件的。

大部分农产品生产地狱比较广泛书，流通渠道比较多元化，难以从根本上垄断，所以风投对农产品挑选是比较严格的兴趣相对比较平淡。

农民想借助风投撬动整个互联网营销的杠杆，目前还没有很好模型。

到此，以上就是小编对于生鲜电商怎么吸引资本的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商怎么吸引资本的4点解答对大家有用。