大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于传统生鲜电商库存的效果的问题,于是小编就整理了3个相关介绍传统生鲜电商库存的效果的解答,让我们一起看看吧。
很多人分析这个问题要么从市场规模,那各种数据统计,要么从新闻报道的表象然后下结论,我觉得这些答案对个体的参考意义不大,也没有太多的可实用性,我想从微观的角度来看,有没有前景最终落实到个人上,就是有没有人有这个需求,这个需求是真需求还是***需求,普通会会不会为你这个买单,如果这个需求是一个真实的很强的需求,能解决用户的一个痛点,那我觉得看那些统计数据才有意义,那么我们先从几个方面来看这个社区电商有没有解决用户的痛点。
首先,传统的菜场都比较集中,要么在几个集中的大型社区的中间,突出的问题是价格贵,而且不新鲜,因为缺少冷冻的设备,环境非常的差。而且不方便,离小区远,可能几天买一次,或者一周买一次菜,这些都是烦恼。而社区生鲜很好解决这几个问题,首先,开在了小区的楼下,或者门口,这样你买菜可以天天买
,第二 东西新鲜,因为冷冻链成熟,运输存储的条件好,第三,环境好,一般社区生鲜都有统一的标准化装修,卫生各方面都有严格的标准,所以从作为一个消费者的角度,这是一个真实的需求。解决了目前生鲜的很多痛点。
其次,生鲜做 为作为生活必需的一日三餐食材,我们的生存离不开的东西,所以他是一个具备刚需特性东西,从这点上看,它也是一个强需求,而不是伪需求。
从上面两点分析,我们看出社区生鲜他既解决了消费者的痛点,又是消费者的刚需,所以他的前景是毋庸质疑的。
那下面用网络的数据来说明他的前景有多大,从下图看出,国内生鲜的交易额逐年增长,到2018年达到了将近2万亿的市场,所以不管从需求还是市场,这都是一个很有前景的事物。所以这也是为什么吸引那么多商业巨头纷纷布局。
就目前来看是大势所趋,但是真正做这行的人,也会觉得很艰难的,是不是会颠覆传统模式还需要时间来进行验证,
个人觉得传统行业跟电商行业各有各的优势,应该取其优秀的,进行融合!这样才能走的更远!希望对你有帮助!
我觉得现有生鲜电商不会完全颠覆传统模式,但是可以提高行业效率、促进行业健康发展,一方面目前生鲜电商的渗透率和覆盖率较低,在就是生鲜本身有一定的特殊性。
主要有生鲜不容易保存,对物流配送要求极高,保质期还比较短,同时生鲜产品也没有统一的标准,品质也不够稳定,还有,很多消费者对生鲜电商的认知还不够,而相比传统生鲜门店模式,消费者可以看到真正的实物,会增加信任,用户能得到更好的体验,所以,生鲜电商市场短期内是很难颠覆传统模式。
生鲜电商颠覆传统,这还是需要时间,或者说二者没有绝对的颠覆关系。生鲜电商只是在产能效率上,会进一步的促进传统生鲜行业的效率。
1.传统生鲜,我们必须要认识和懂得。基于最基础的生鲜行业,看似简单。其中确蕴含了几千年传统人民的智慧,这些智慧的结晶,是经验也是不可以多得的财富。并不是简单的技术变革,资本红利就可以冲击的。这其中的商品管理经验,渠道交错关系,都值得我们每一个生鲜电商人学习和理解。
2.生鲜电商,起于2012年,开始大家都试图用电商的方式去颠覆传统生鲜行业,不同的时间点,不同的模式试水,可是传统依旧存货的很好,而生鲜电商已经死了一批又一批。颠覆传统,谈何容易。传统生鲜行业,是一个非标准化的行业。其中的关键节点众多,市场品类极其复杂,并不是简单的资本冲击就可以开路。更多需要的是专业的人,加上专业的供应链体系。这是一个生态的打造,而不是一条线。
3.基于传统生鲜和生鲜电商的差异,未来的路并不是颠覆,而是相互促进,推动整个生态的重新建立。只有基础生态形成,生鲜电商才能逐步形成。这是一个需要时间的过程,也是一个需要资本,人力,技术的过程。是一个不分传统和电商的融合。
原来我做过生鲜电商,根据我的行业经验,不建议做生鲜配送因为小镇会有几个难以解决的经营问题:
1、小镇的人口不会太多,在出单量方面会达不到生鲜电商的客户基数要求,从而营业额会不高,达不到盈利的平衡点
2、从长途采购运输到[_a***_]到短途配送,整个环节费用过大,而且必须要有分拣中心及相关配套人员
3、小镇的地区面积比较小,出来买菜买水果业可以逛逛街,送货上门这种服务适合于大型城市
4、至今为止全国的生鲜配送电商盈利的基本为零
所以综上所述,不建议做小镇的生鲜配送
到此,以上就是小编对于传统生鲜电商库存的效果的问题就介绍到这了,希望介绍关于传统生鲜电商库存的效果的3点解答对大家有用。
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