大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商里的前置仓的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商里的前置仓的解答,让我们一起看看吧。
前置仓是一种仓配模式,它的每个门店都是一个中小型的仓储配送中心,这使得总部中央大仓只需对门店供货,也能够覆盖最后一公里。那么前置仓又有哪些优缺点呢?
前置仓模式之所以会出现,是随着生活水平的提高以及大城市生活节奏的加快,人们既希望生活“即快又好”,又希望能够在采购的时间成本和商品性价比中间找到最佳结合点。所以前置仓追求的就是大店的规模化和小店的便利性的结合,是大和小之外的第三条道路,那就是近而且全,又有品质,这也几乎就是新零售的终极目标。
前置仓模式主要有以下优点:
一、及时性
前置仓模式可以使得商铺的配送更加的及时,消费者下单后,都是从最近的仓库发货,也就是附加的零售店发货,可以在短时间内送到客户手里。
二、冷链生鲜配送速度快成本低
关于前置仓模式,是指靠近消费者的小型仓储单位,所以一般都是设置在附近的。所以不管是订单响应的速度还是配送的成本,相比来讲,前置仓模式都是具有很大的优势的。
虽然前置仓在体验上优势很明显,但是对于平台方来说,运营难度极大。前置仓的缺点主要体现在两个方面:
一是由于订单的不确定性,导致损耗的不确定性,同时还存在如何补货的问题。二则是由于每个地段的消费者差异,存在品类运营差异,价格差异。
本质上,前置仓是一种电商逻辑,主要是为了满足即时消费需求。从传统B2C电商次日达,隔日达,进化到半小时到1小时到达,将仓库前置,建立一种新能力,满足消费者更快新需求。
从成本来看,这个“前置仓”最好是现成门店,但由于大型门店布局太慢,或者现有大规模门店体系还没很好利用起来。所以,新入局的 “前置仓”品牌就成为“博眼球”和受资本青睐的“新宠”,尤其是资本急于想抓取一种更低成本且可快速***的新商业模式。
一般来说,1000 平的生鲜前置仓辐射范围大约在 3 - 5 公里左右,但具体的辐射范围会受到多种因素的影响。
例如所在地区的人口密度、交通状况、消费习惯、竞争对手分布以及配送能力等。如果是在人口密集、交通便利且消费需求旺盛的区域,辐射范围可能会有所扩大;反之,如果存在较多不利因素,辐射范围可能会相应缩小。
生鲜是一个4万亿的市场。民以食为天,其中水果蔬菜的每周购买频率达到4.8次,购买频率极高。生鲜赛道是投资人公认的电商最后机会!
据数据显示,2018年我国生鲜市场交易规模达到4万亿元,2018年我国生鲜电商行业市场交易规模达到2103.2亿元,较2017年(1402.8亿元)增长49.93%,渗透率只有5%。而线上市场渗透率继续提升,很快就会达到10%以上。考虑到我国庞大的人口基数与生鲜的高频刚需,生鲜行业仍将保持稳定增长。未来生鲜电商市场复合增长率达49%,线上市场渗透率继续提升,到2020年达到21.7%。未来生鲜市场非常可观。
前置仓到底跑不跑得通呢?
前一段时间和每日优鲜的高管交流过,在2017年每日优鲜的亏损率还高达30%,到了2018年年底亏损率已经迅速收窄,且已在全国范围内逐渐实现了经营性现金流为正。可见,如果想盈利,对于每日优鲜来说还是比较容易的。只是现阶段的每日优鲜,扩大规模,抢占市场才是关键。而每日优鲜是如何提升效率,降低成本的?又有过哪些迭代和改变?
相对而言,每日优鲜是前置仓玩家中运营时间比较久,经验最为丰富的企业。前置仓的走向如何,每日优鲜是最好的参照物。
据海通证券研究显示,每日优鲜通过全品类精选,保持了较高的客单价,保障了合理的毛利率。
不久前和圈内人聊过,每日优鲜做到15%毛利就可以活下去,在北京等一线城市已实现盈利。北京现在有18%毛利,履约成本做到12元一单,能盈利2%左右。每日优鲜用户人群已覆盖20个城市,包括北上广深,二线,共1.5亿人口,北京、上海营业额已达到3亿/月,全国整体营收10亿/月。只是看上海,每日优鲜的规模也比[_a***_]买菜大。
到此,以上就是小编对于生鲜电商里的前置仓的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商里的前置仓的4点解答对大家有用。
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