大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生鲜电商哪种模式最有前景的问题,于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商哪种模式最有前景的解答,让我们一起看看吧。
随着我国生活水平的提高,生鲜产品的需求日益增加。19年的生鲜市场规模就达到了2554.5万亿。在电商的冲击下,生鲜的渠道由线下的农贸市场转到了线上。
2.刚需
目前生鲜类产品在人们的生活中已经属于必不可少的产品,包括水果,蔬菜,水产,肉禽,蛋类等,包含了人们一人三餐的食材需求。
3.全人群覆盖
结合第二点,不难看出,生鲜行业没有特定的消费人群,它具备覆盖面广的特点。
4.购买频次高
生鲜整体的购买频次在51次/每年,远高于快消品总体的消费频次。由于生鲜业务具备显著的聚客特点,无论是对线下超市还是线上生鲜电商,都具备成为优质流量入口的潜力。
5.抗风险性高
生鲜类产品属于刚需性的,无论是在经济萧条还是其他的消极情况下,人们会减少在其他商品上的消费,但在生鲜类日常
由于生鲜商品品类繁多、季节变化较大,生鲜电商对市场把握的精准度有限,卖不出的货品容易形成积压,同时,物流过程中的多次搬运也容易造成商品损耗,导致复购率低,京东、天猫生鲜商品下面的差评晒单最能说明这一问题。
非标品增加了生鲜电商的人工成本。农贸市场商贩通过顾客自行挑选、商贩分时定价(售卖初期生鲜质量好,定价较高;后期质量较差,降价出售)解决了蔬果的非标品问题,生鲜电商需要通过雇人进行商品分级,增加了人工成本。
如果做同城的话,先找比较大的小区开始做,人口密集,流量大,在小区门口谈一个超市放下单的产品,然后线上通知用户到店自提,前期可以节约成本,后面量大了,可以设前置仓。
生鲜是一个对供应链要求非常严格的行业,不是谁想玩就可以玩的!根本不适合创业者介入!
这个想法不错,正应新农商机会。
在此我给一个见意,希望能有所收获。
创业首先问题是成本问题,解决成本问题就是利润来源不断的开始,我所说的方式可能比较累,但事在人为。
新农业电商是未来农产快速从产地到用户手中的最直接的方式,解决菜新鲜及产地供应结构最好方式。
建平台是电商主要工具,这个我给过一个农商过网站建设功能需求,可以直接给你。
电商主要用户定位为产地与消费群体,产地中优质产区及品质规范要有整套方案,以便消费方高度认可与长期信任。
在新农商冷链结构中见议为本地产源速供,配合类盒马产业生态发展,以组建多商合作开展,市场互动配合形式展开。
简介如些,不便多给讲解,如做,直接联系
生鲜是关乎国民的重要行业,生鲜配送现在也成为热点,国内各大[_a***_]巨头纷纷入局,最近两年生鲜行业也可以说是硝烟弥漫。
各种生鲜平台层出不穷,目前国内生鲜企业数千家,但是大多都处于亏损的状态。人工成本过重以及最后一百米物流是生鲜行业的难点。
首先入局生鲜配送必须解决的问题就是,人工成本,材料损耗,以及最后一百米物流问题。从现在市场状况来看。没有任何一种模式能够解决这些问题。
如果这位朋友,还没有进行项目落地,个人建议不要轻易试水。一个成功的配送方式是需要考虑和克服非常多的因素,如商业模式、实地考察等,只凭想象设计出来的配送方案是没有可行基础的,操作时必死无疑。所谓的配送方式必须是根据项目一整套系统进行制定,筛选最佳合理方案。这里需要注意的是,地方配送生鲜平台,根据你具体客户人群定制方案。
目前现有的配送方式有,
前置仓模式。无论是纯前置仓还是店内前置仓模式,这里我们都把他归为前置仓模式。这种配送方式主要流程是,移动端下单+前置仓配货+即时配送到家”的方式,建立“城市分选中心+社区微仓”的二级分布式仓储体系,覆盖周边3公里,小时内送达,在配送速度及配送成本方面,前置仓模式比商家远程配送模式更有优势。由于客单单量较低,人工成本过重等原因目前这种模式还没有打通盈利模式。
O2O模式,该模式对门店位置要求较高,租金较贵,经营成本相对更高。同时,提供三公里内配送服务,接入线上流量入口,促进营收增长。目前这种模式也没有打通盈利模式关键。各企业正在摸索之中。
社区团购模式,由平台招募社区团长,建立微信群,用户在微信群下单后,由平台将商品配送至团长处,由用户到团长处自提模式。
到此,以上就是小编对于生鲜电商哪种模式最有前景的问题就介绍到这了,希望介绍关于生鲜电商哪种模式最有前景的3点解答对大家有用。
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