生鲜电商融资策略研究方向,生鲜电商融资策略研究方向是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商融资策略研究方向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商融资策略研究方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 融资40亿美元，美团将如何花？中央厨房及掌鱼生鲜？
2. 没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂！生鲜电商何去何从？
3. 速鲜是什么？
4. 够选集团介绍？
5. 百万左右的农业项目，有哪些渠道可以快速融资？

融资40亿美元，美团将如何花？中央厨房及掌鱼生鲜？

感谢邀请！美团融资的40亿怎么花？按融资的规定，美团融资前肯定会有资金用途说明，当然，这属于美团商业机密，一般不会对外公布。我们局外人只能猜想。从大方向上说，肯定是用于美团平台生态系统建设，具体哪些生态是重点，个人认为应该以下几点：1、进一步拓展线下服务商户，包括餐饮、***、休闲类行业；2、增加基于顾客位置服务的出行服务3、深化金融服务4、加强线上产品的供应琏和线下配送体系建设。中央厨房和掌鱼生鲜应该不会是投资重点。因为作为平台企业，自建经营实体不应是重点。

没有等来救命钱，每日优鲜资金链断裂！生鲜电商何去何从？

生鲜电商破产了！再成立一个冰鲜电商公司！反正是上市公司，破产了由股民负责，大股东上市赚了很多钱，高工资分了不少钱！负债累累？推给银行，推给股民，推给社会！摇身一变，又开启了一轮融资融券，又改头换面成立新的公司！

速鲜是什么？

速鲜扎根线下以优良的品质优质的服务树立品牌，通过移动互联网培育引导扩大延伸用户消费，实现以线下为盈利支点，培养线上忠实用户，为用户提供生鲜，农业旅游***服务，突破生鲜电商冷链难，盈利难，不融资生存难的商业怪圈。特点盈利快，不烧钱打败网络生鲜电商（美菜）；难***，介入难打败（顺风优选）；扩张亏快。

够选集团介绍？

你好，够选集团是一家中国的电商公司，成立于2016年，总部位于北京。公司旗下拥有“够选网”、“够选优选”、“够选生鲜”等多个电商平台，涉及服装、母婴、美妆、家居、食品等多个品类。够选集团致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和服务，同时也为品牌商家提供全方位的电商解决方案。截至2021年初，够选集团已经获得多轮融资，估值超过10亿美元。

百万左右的农业项目，有哪些渠道可以快速融资？

作为一个涉农者，看到这样的问题，抱着交流的心态分享一下自己的看法。

笔者涉足农业项目有几年时间，认为要想解决农业融资问题，有必要理清几个问题：1、具体的项目特点。因为农业涉及的东西太多，但无外乎几类：养殖类和种植类，种植也分多钟，一般以产出周期来划分，短周期的菜蔬类，长周期的经济林类。

2、自己可以扮演的角色。一线农业相对来说是一个以技术为靠山的行业。无论是什么类型的农业项目，具备技术是关键，自己不懂，哪怕是认识这类并可为自己所用的人才也要有考虑。所以自身实力很关键。

3、销售渠道。和其他行业一样，只有产品销售出去才能带来利润，再次之前，所有的动作都可认为是成本。当然，随着商业模式的发展，也有把销售提前到前段的可能，这当然也是解决资金需求的一个方法。

农业项目投入，咋一看投资很大，但其中存在一个构成问题，比如前期启动资金，持续投入，后续备用。首先要解决的土地成本，这里有个原则，尽量以分期付款的[_a***_]去谈，哪怕是总成本高一些，能一年付，绝不三年付，比如原来50万30年，后来一年付3万，这也变相解决了一部分问题。

再来就是种植管理了，这就需要拿出能让人信服的方案向周边朋友融资了，农业项目上，除非在投资圈混的，不然找到所谓的天使投资之类基本不可能。

最后就是前面提到的订单式农业，可以找一些专门做生鲜果蔬电商的，也可以是一二线城市连锁商超、便利店、水果店等。

以上就是根据我们经验的一点建议，希望可以帮到你。

案例其实可以写的更详细，但又有广告嫌疑，所以多谅解！

到此，以上就是小编对于生鲜电商融资策略研究方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商融资策略研究方向的5点解答对大家有用。