生鲜电商多少sku比较合理,生鲜电商价格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商多少sku比较合理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商多少sku比较合理的解答，让我们一起看看吧。

1. 拼多多有多少sku？
2. 永辉超市的经营模式？
3. 四线城市的小县城，110平米的生鲜店，在净利润百分之五的前提下年流水能破千万吗？

拼多多有多少sku？

拼多多sku的意思是商品属性，SKU就是StockKeepingUnit（库存量单位），即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。拼多多是上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

永辉超市的经营模式？

每日优鲜是侧重线上的生鲜电商，消费人群以年轻人为主，盒马生鲜和永辉生鲜以线下实体店加线上外卖为经营方式，盒马鲜生的受众也是偏年轻化，客单价应该是三者中最高的，永辉生鲜的SKU数目是最多的，卖场的面积也是最大的，受众更广。

每日优鲜和盒马这种新零售模式的出现，肯定会分流永辉的一部分客流量，但是永辉作为老牌的传统零售店，拥有更加成熟的生鲜供应链系统，以及区位优势更好的门店位置，每日优鲜和盒马有丰富的线上生鲜电商优势，但是想在线下发展实体门店则是困难大一些，而永辉有线下门店作为支撑，发展线上显然更加容易，特别对盒马新业态和爆品SKU的模仿也是简单很多，因此，长远看来，只要永辉超市能够审时度势，随竞争对手的变化而变化，在经营上也只是被分走一杯羹而已，不会像沃尔玛、家乐福这种大卖场出现关门大潮。

四线城市的小县城，110平米的生鲜店，在净利润百分之五的前提下年流水能破千万吗？

难度很大，光做生鲜肯定不行，要考虙以生鲜带流量，增加其它品类。

1.110平米的生鲜店，面积不大，辐射范围比较小，估计在步行5分钟的距离左右。

2.110平米的生鲜店，要做1000万的流水，会要有一个仓库，很多品类不可能每天进货，要根据最低库存单位（sku）做估算。

3.可以参考一下日本的一个超市，摆货密密麻麻的那个，名字不记得了，看看他的经营方式和经营理念。

4.要考虙以线上的方式履盖全县城，甚至村镇。用城市生活类的app去实现。

做为一个有理想的人，目标远大是可以理解的。

我北京朋友的店！二百多平米！一个月一百万营业额！客单价二十五！您一百多平，县城的消费水平！比得上北京吗？一百多平，品类结构不齐，SKU两千多，满足不了顾客需求！做一千万流水难道比较大！江浙沪一带的乡镇店消费水平还高些！其它区域才没戏！

年流水过千万，我们就姑且算年流水为一千万。这样，每天差不多要卖3万块钱。按照一天十个小时的营业时间，你每分钟差不多要卖50块钱。这样的情况，也不是没有生鲜店能办到，但是你只有一个100平的店铺，在四线的小县城，人流量基本没可能达到这个流水。

四线城市110平小店，年流水千万，怎么可能。一年365天，平均一天就要3万，根本做不到。我有一个亲戚，也是在四线城市，做生鲜100平左右，一天流水也就5－6000元，好的时候7－8000元。并且他的位置也好，位于3个小区的中心地带，每个小区有1000多户，况且周边人口也很密集。

到此，以上就是小编对于生鲜电商多少sku比较合理的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商多少sku比较合理的3点解答对大家有用。