跨境电商销售的财务规划,跨境电商销售的财务规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商销售的财务规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨境电商销售的财务规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商财务内账怎么做？
2. 希音跨境电商入驻流程？
3. 如何构建跨境电商团队？

跨境电商财务内账怎么做？

跨境电商财务内账的做法是，将销售收入、采购成本、汇兑损益等科目在系统中科目专门分类，并结合线上支付的实时结算信息，形成财务报表，以此来查看、管理和审核跨境电商的财务内账。

希音跨境电商入驻流程？

希音入驻流程如下： 

2、到***厂***一套分为公章、财务章、法人章、合同章 

3、工商局办理营业执照 

4、到公司所在地的质量技术监督局办理公司组织机构代码证；国税局***处办理国税证；地税局***处办理地税；注意（提示如是三证合一证照则可免这项）。 

如何构建跨境电商团队？

一般而言，都是因事设岗，按岗招人。想出来单挑独立外贸b2c的，常见的是以下两种背景：一是之前有过从业经验的，二是传统外贸老板想触电。跨境电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别，都需要技术、营销、运营、***购和物流这五大职能模块。人事行政财务呢？额，没赚到钱之前，你先辛苦兼职下。

技术：草根团队，从头到尾自己开发的活就免了吧，开源的cms用起。前端？设计？不用了，一个php程序员就够了，照着几个优秀同行网站，给我来一份合体版，后面流量进来了再逐步优化。

运营：说好听点是运营，前期其实就是翻译+修图+上架，运营是精细活，需要有钱进来后慢慢精细。国内运营做得最好的电商案例应该是淘宝小二的运营。

***购&物流：各地根据自己情况灵活安排，是网络***购，还是档口拿货，还是代发货，根据手头的***灵活安排。需要说明的是，***购和物流最好是自己人，没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识，也会让客户的收货体验变得糟糕。起步阶段就玩海外仓的也就不是草根团队了，不在本文讨论范围。

营销：放在最后说，因为这个是创业公司的命脉。创业初期，网站做得再好，产品描述得再漂亮，***购和物流再顺畅，没有流量一切都是零。这个是主要矛盾，要放在第一优先级，能自己负责最好，实在不懂的，也必须找一个大将坐镇。想玩好外贸电商，创始人在起步阶段必须在这5个模块里精通1-2个模块，才有胜算的把握。每个环节都不熟？那您还是省着这笔钱投其他项目吧。ok，现在在回过头来说说怎么找人的问题：

技术：去培训机构问问，说你这里能提供一个就业岗位，让对方老师给你推荐几个快毕业的学员，要求有创业精神的。php的程序员，刚毕业一般月薪给开到5-6k都能写进他们培训***的“优秀学员”案例。

运营：三流大学，英语专业毕业，直接去他们学校就业服务部要人，一般月薪3-4k左右，能招到农村出身的姑娘最好，肯吃苦，上进心强。

***购&物流：前面说过了，根据自己手头的***灵活处理。

营销：一般传统[_a***_]的老板，容易有一种幼稚的想法，因为自己不懂，所以寄希望于营销外包。借用MR.hua的一句话：我们坚信要做好网络营销只能靠自己。把前面三个部门省下来的工资成本，全部花在营销部门的人员上。做营销的人可不能将就。找不来大将就先别开工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的劲头来，好好物色为你负责流量的人。这样的人才可遇不可求，需要你发动身边一起可以发动的力量来找。

到此，以上就是小编对于跨境电商销售的财务规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商销售的财务规划的3点解答对大家有用。