生鲜电商成本高在哪里-生鲜电商的成本有哪些

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本文目录一览：

• 1、99%生鲜电商倒闭了,要解决万亿市场痛点的创业者又来了

99%生鲜电商倒闭了,要解决万亿市场痛点的创业者又来了

在2013年生鲜电商投资热潮之后，迎来倒闭潮。根据新经济100人发布的报告，预计99%的生鲜电商会在春天来临之前倒下。原因在于电商追求规模化的挑战，农产品难以规模化与标准化，以及全国冷链物流与最后一公里配送成本高，导致流通损耗率成为生鲜电商成本下降的障碍。

模式痛点——经营模式摇摆不定 生鲜电商在经营模式上面临着平台和自营之间的选择，这需要企业具备强大的***和能力。平台模式需要处理商户招募和管理，而自营模式则需要注重产品供给和品牌建设。销售痛点——高客单价和低购买频率 生鲜电商消费者多集中在经济发达地区，购买的生鲜产品以水果和净菜为主。

配送痛点主要体现在冷链物流的高成本和最后一公里的难题。生鲜产品需要全程冷链运输，成本高，仓储和区域分销冷藏点建设难度大。建议引入资本合作建设冷藏冷冻仓库，或共同组建生鲜电商公司，或创建内部物流孵化器。体验痛点在于线下体验薄弱。

痛点五：体验痛点——消费者线***验薄弱 生鲜电商面临线下实体店的竞争，用户可以感受到线下店的价格优势和便利性。生鲜电商线***验较弱，用户参与度低。突破方向：强化线上浏览体验，推行O2O模式，增强与用户的互动。

模式痛点——经营模式的摇摆困惑 一直以来，生鲜电商和其他行业的电商一样，都有平台和自营之分，***丰富者多选自营与平台兼有、平台为重，而***适中者往往会在平台和自营间摇摆不定。但做平台和做自营均面临着***和能力挑战。

难以造血的生鲜电商：从蓝海变成了“难海”生鲜电商不同于其他传统电商，由于销售的产品以食物为主，它对产品的“鲜”有极高的要求。这种要求导致了所有生鲜电商必须要面对供应链、物流与用户习惯培养的三大痛点。第一是供应链，即如何把握生鲜产品的生产。

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