生鲜电商的兄弟姐妹,生鲜电商的兄弟姐妹都有谁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的兄弟姐妹的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生鲜电商的兄弟姐妹的解答，让我们一起看看吧。

1. 菜摊大姐年入200万，外卖占8成，生鲜电商还是“天下最难做的生意”吗？
2. “卷土重来”的生鲜电商，会有一个好结局吗？
3. 农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

菜摊大姐年入200万，外卖占8成，生鲜电商还是“天下最难做的生意”吗？

我理解的菜摊大姐是在菜市场卖菜的。每天的收入是从来来往往的菜客口袋里面赚来的。

外卖占七成这与菜市场大姐形象好像不符。

另外，如果他跟你不熟，年入200万，你又是怎么知道的？

如果你跟他很熟，能做到年入200万，你一定很了解他的赚钱模式。这样的收入绝对能够碾压一票人了，还会问这种低级问题吗？

所以这个问题不成立。

年入200万，如果一年365天天天营业，合计每天的营业额5479元。这对但凡做过生意的人来说，不算什么。就我们现在几家炸串店，每家店两个人，外卖净收入收入四五千，美团一百多单，饿了么二百多单。堂食收入一千多。有很多人看不起这种做小生意的，其实很多路边摊，混沌店，凉皮店，一天营业额两三千太正常了。当然不排除做生意赔本的。

现在餐饮行业也在发生巨变，得赶上时代的变化。生鲜到家也越来越成为一种潮流趋势，现在无论美团还是饿了么，美菜，社区团购，高端如盒马鲜生等都切入生鲜到家模式。

这个大姐做的好，很多人都觉得骗子，殊不知自己掩耳盗铃，自欺欺人罢了。

生鲜做的好无外乎，做好外卖运营，之前外卖野蛮生长的年代已经过去，现在必须精细化运营，商家才能有的一席之地。不止包括店铺装修，还有爆品打造，定价规划，活动规划，流量优化，产品优化等等，通过策划不同的活动，增加曝光，提升下单转化率，提高复购。任何生意最终都是围绕老顾客复购长期发展起来的。这就包括一些顾客维护，社群运营来黏住顾客了。所以，年入二百万，不要觉得大惊小怪，很正常

放在更大的格局来看，生鲜电商乃至零售市场呈现出两种现象：传统零售实体拼命喊出轻资产，向线上进军，而具有互联网思维的生鲜电商则拼命地想做重。重者，即做得很重，在线下铺设大量的产品业务。而这也符合我在重创新一书中提到的：需要与线下真实的供应链和实体深度结合，做重者赢。

“卷土重来”的生鲜电商，会有一个好结局吗？

以后是农场+电商模式的天下，随着低端劳动人口的减少和人造太阳成功后带来的近乎免费的能源价格，以后的农业必定是高科技行业，可以大规模，自动化生产。农场可以建在高楼大厦里面，小麦可以一年几熟，水果可以不分季节的上市。

农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。[_a***_]有竞争力的产品切入。

2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短视频能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。

3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。

4.策划活动不定期促销，发展***用户，展示用户口碑，发展裂变。

5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。

6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。

这个问题是农村种养合作社最关心最急迫，最想知道的。本人就是合作社社长，说一说自己的心得。生鲜电商是指用电商的手段，在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬，生鲜肉类等，生鲜电商随着电商发展的大趋势而发展。生鲜类产品属于物流配送要求较高，而且产品附加值也较高。尽管毛利略高，但生鲜电商的冷链物流成本要比普通电商高出一倍。生鲜食品从采购入库发货，整个环境都必须控制在保鲜期内，这些环节包括生鲜***摘、运输车送制冷库，冷库保鲜，消费者下订单，订单区域化处理、库存发货消费者收到产品，七大步骤整个周期必须在保鲜期内完成。

生鲜食品订单量流动性大，今天订单量为200单，明天可能是1000单，这也导致增加了库存的不确定因素，影响消费者网购生鲜食品的因素很多，其中天气变化就是一大原因，天气晴好时外出可能性比较大，逢上阴雨天气网购比例比较高，因为订单量浮动导致的损耗成本有时高达百分之几十，这对于上线不久的生鲜电商来说风险更大，运营经验少，流量无法预知。

对于吃进肚子里的东西，消费者可能还是不很放心，没有看到食物就购买，消费者会担心食品质量安全问题，这也成为了生鲜电商难发展的重要原因。

以上难题你解决了就很好和生鲜电商打通合作。

生鲜电商市场非常广阔，目前中国全社会生鲜产品零售总额为2.5万亿元，而线上的交易额仅为1%，未来这一比例有望达到10%，2500亿的市场前景是各方看好的根本原因，然而做大做强生鲜电商的难题是冷链配送的高成本使得利润摊薄，而绿色农产品有限的供给又制约了企业规模的壮大。

如果规模化发展，需做好以下准备：1.选品是首要任务。因为生鲜类农产品，只有品质高了，价格高一点，消费者能接受。2.保证有充足货源，而且是统一的、标准化的农产品，比如大小、重量等。3.具备比较完善的冷链、配送等条件。4.给自己的农货起个好名字，便于品牌化推广。5.建立懂电商，懂运营的团队。

农村种养殖合作社是生鲜农副产品的最前端，负责种养殖生产；生鲜电商平台是对外展示，销售的平台，是直接面对消费者和种养殖商的中间枢纽。如何有效的和生鲜电商平台建立联系是种养殖合作社能否销售出去的最便捷平台，如何与平台建立联系成了打通这一环节的关键一步……

• 种植高质量的农副产品

严格把控种养殖合作社，面对当地特色种养殖行业进行农副产品的标准化深加工，根据农产品的不同质量和大小等级进行分类筛选并统一质量检查。确保每个产品都是消费者放心的，严把质量关。打铁还要自身硬，种植好高质量的农副产品，在平台的销售也是顺风顺水。

• 多选择平台，扩大宣传销售

现在的互联网销售平台比较多，针对某一产品要多平台销售，寻找到自己最适合的平台。比如：今日头条的橱窗就更多的是三农类产品，从小米到蔬果，小吃等。可以通过***和照片直观的展示，有意向的消费者可以在橱窗直接购买；在就是要扩大宣传活动，在淘宝上开通直通车，针对某个时间段进行多方面推广。

• 建立物流运送和冷库存放时间

大多的农副产品都是季节性比较强，过了季节很难购买，因此合作社应该建立能够存放农副产品的冷库，每年种养殖出的产品将余存部分存入冷库，过了***摘逢期后从冷库调拨销售；和生鲜平台合作后，最重要的就是物流运输了，生鲜农产品对时间的要求性比较高，建立快速的物流体系，消费者平台下单可以及时的运送，做好不耽误时间，将好的农副产品第一时间送到消费者手中。

到此，以上就是小编对于生鲜电商的兄弟姐妹的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的兄弟姐妹的3点解答对大家有用。