生鲜电商项目建议书,生鲜电商项目建议书怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商项目建议书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生鲜电商项目建议书的解答，让我们一起看看吧。

1. 生鲜部门存在问题分析及改善建议？

生鲜部门存在问题分析及改善建议？

1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。

2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。

3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。

4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。

5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。



当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：

1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。

2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。

3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

存在问题并需要改善。
因为生鲜部门存在以下问题：第一，商品的更新率不够高，导致运送时间长或者陈旧；第二，仓库的管理不够严格，有些油腻或较老的商品未能及时清理和淘汰；第三，在高峰期库存量不足，导致顾客无法找到想要的商品，这种情况多发于周末和节***日。
为了改善这些问题，可以***取以下建议：第一，增加商品更新率，提高供应链效率，确保商品新鲜度和运送时间；第二，加强仓库管理，增加货架数量，定期检查货架上的商品，及时清理陈旧商品；第三，提前预估顾客购买量，保证库存量充足，并加强对高峰期的管理。
以上建议能够在生鲜部门应对更高的顾客期望，并改善顾客在部门购物的体验。

存在问题
因为在生鲜部门，产品的保质期非常短，需要及时采购和处理，但是在***购、保管和出售的过程中，可能会存在一些问题，例如货物受损、不新鲜等，这会导致顾客不满意，甚至可能会对企业声誉造成负面影响。
改善建议是***购时加强货源的筛选、对货品质量进行严格监管和控制，定期检查保管条件和掌握保质期，以及对销售员进行培训，提高他们对产品的认知和服务意识。
同时，要在顾客反馈后及时处理问题，增强顾客的满意度，并对过程进行评估和调整，实现持续改进。

   生鲜部门来说，存在的问题主要还是日常上货过程中损耗比较大，还有就是产品的供应速度比较慢，要想改善的话，还是在于进一步提升员工的专业性和员工的工作积极性。

1、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理，尽量从源头抓起减少损耗，上架以后当天要进行抽查，及时挑出不新鲜的果菜。

当天剩下的不能放到明天再卖的果菜要当晚促销卖掉，最好在店内贴出通知，比如晚上六点或七点以后，专门有当天蔬菜特价销售，让当地老百姓都知道这种特价销售是惯例，有需要的人会习惯专门来等待购买的，这就增加了果蔬出清量、减少了报损量。

 2、生鲜对于超市来说是一块吸引人流的磁石，因为即使日用品也不用日日买，也不存在新鲜与否的问题，逛超市的必要性也没有那么迫切，但是对于生鲜就不一样了，新鲜的蔬菜和水果是***喜欢的，当天能买新鲜的是最好，所以生鲜的销售能带动其他商品的销售。超市生鲜做得好和坏能看出一家超市的人气旺不旺。

 1) 不能光以平价招徕, 会影响毛利.2) 看看可否找些独家或别家没有的蔬果,吸引新客源3) 储印花换礼物, 保持长期雇客4) 把剩下又不能隔夜的菜做餸菜包, 熟食, 早餐

到此，以上就是小编对于生鲜电商项目建议书的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商项目建议书的1点解答对大家有用。